2020年最新简洁版：管理人员岗位责任制.docVIP

管理人员岗位责任制 为了加强公司内部科学管里，提高思想素质和业务能力，保障产品质量，减少因生产上的不良因素所造成的损失，提高工作效益，确保正常生产，特制定如下责任制。 1. 公司所有管理人员在公司总经理的领导下进行工作，积极协助生产环节的管 理人员搞好生产，互相协作、保质保量按时完成公司所有交代的工作任务。 2. 公司管理人员必须自觉遵守公司的各种规章制度及作息时间，根据生产任务和各车间的实际情况确保工作任务顺利完成。 3. 负责生产的管理人员，根据公司所下达的生产任务，合理安排、统一布置工作任务。将产品的规格、型号、尺寸、色泽、质量、技术标准以及工作任务完成时间安排到生产班组。每天将生产情况统计后报办公室备查。 4. 随时掌握班组在生产过程中的生产情况，发现问题及时采取相对应的措施进行整改，并及时上报公司办公室。 5. 管理人员应提高产品的质量的意识，不得有丝毫放松或马虎了事的思想或认人为亲的想法，必须严格按规章制度执行，确保各车间、班组的产品质量逐步提高。 6. 认真填写班组生产车间生产所需原材料的使用情况记录，防止漏登漏报。适时掌握各种材料的出、入情况。根据生产所需原材料情况，及时填写编制采计划，上报公司办公室，保证公司正常生产。 7. 各车间的管理人员，根据各车间的实际情况，适时组织员工学习业务技能。针对工作中出现的问题要及时采取措施，尽快解决。学习时间至少每周一至两次，并做好记录。 8. 认真听取采纳员工的合理技改建议。对公司的生产发展，产品质量的提高等有一定效益的，积极听取并采纳。同时上报公司办公室，并根据情况和贡献大小，给予一定的嘉奖。 9. 认真抓好各车间、班组的安全生产工作，适时把安全生产放在守卫。发现有不安全的因素及时消除，做到安全生产，质量第一，预防事故发生。