跨国企业之文化管理.pptxVIP

国际经营中的跨文化管理;东西方文化差异的笑话;小测试：你的文化意识有多强?;;跨国公司给我们的启迪与借鉴;调查结果表明;;跨国公司的跨文化三阶段 (Perlmutter);1。文化与文化差异;（一）文化与跨文化;（二）文化差异的主要体现 ;（三）文化差异的三个层次 ;6种基本的文化变量;;Country Clusters;Country Clusters;文化差异例子;二、文化差异的分维诊断;;;;跨文化沟通 Topic of conversation in select countries;语言谈判技巧的差异语言谈判行为比较(半小时谈判过程的使用的次数);非语言谈判技巧的差异;美国、日本和阿拉伯国家文化价值观的优先性;不同国家对领导风格的不同偏好（源自深度访谈）;不同语境的文化差异;在跨文化管理中易犯的错误;2.东西方管理理念比较;;中西文化在科学、哲学、宗教等各种层面的对话、交流和会通 ;管理的共性和特性（差异性）;西方管理理念核心;东方管理理念核心;;;西方的管理模式: “物本”的刚性管理;;东方管理模式：“人本”的柔性管理;;儒家思想和西方文化差异;现实中国式管理特征的尝试性归纳;Mini case：明基在德国碰到的难题;东西方文化差异;社会关系;中国管理传统轨迹的顽强性;价值观的协调是最重要的协调;（二）不同价值观及其影响的比较分析 ;（二）不同价值观及其影响的比