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供应负责人述职报告 　　供应负责人述职报告  　　在即将过去的2011年，我和全处职工一样自觉适应在社会的发展和社会主义市场经济的要求。立足本职树立新观念，学习新学问、钻研新技术。不断提高思想、道德和科学文化技术素养。努力成为有思想、有道德、有文化、有纪律的新时期的工人阶级，站好自己的岗，做好自己的事，熟知自己的岗位职责。保质保量的完成本职工作。只要在岗位一分钟，就要干好60秒！  　　我作为一名供应负责人，就要敬业爱岗踏实工作、恪尽职守、遵纪守法、廉洁自律、拒腐防变、关心职工、勤俭办事、遵守国家法律法规，严格根据公司及处《物资管理方法》的规定，加强管理降低成本保证供应科的降低物资消耗为重点，强化现场物资管理，提高项目部的经济效益。  　　1、在物资选购和管理方面：积极帮助项目部进行物资供应管理和物资现场管理工作，积极与项目部各业务各科室各区队合作。了解工程进度，保证工程所需材料的供应。为了降低生产成本提高经济效益，削减库存积压，每月依据施工的生产计划工程进度和工程预算，准时编制材料计划报处供应科。真正做到了无计划不选购，在零量材料选购过程中坚持质量第一，货比三家，同等价格比质量，同等质量比价格，严格选购纪律。严禁选购无生产许可证，无质量合格证，无防爆合格证，无煤矿安全标志，质次价高假冒伪劣的产品。确保了项目部各区队的正常生产及工程质量，加强现场物资