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轨道交通配套通信工程项目进度管理研究（工学论文） 文档信息 主题： 关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文。 属性： F-00BX1B，doc格式，正文3065字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为工学论文写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 杨海波 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 搞要 2 关键字：轨道交通；配套通信工程；项目进度；管理研究 2 一、现阶段我国项目工程中时间进度计划的管理模式 3 （一）对于轨道交通通信工程项目的分解 4 三、控制模式解析 6 （一）施工项目的进度监测 7 (二)施工进度的及时调整 8 结束语： 9 参考文献： 9 论文原创声明（模板） 10 论文致谢（模板） 11 正文 轨道交通配套通信工程项目进度管理研究（工学论文） 杨海波 公诚管理咨询有限公司第七分公司广东珠海 519000 搞要 摘要：现阶段，在经济迅猛发展的背景以及社会的不断进步的大环境下，我国城市人口以及机动车的增长速度越来越快。我国大城市的交通普遍存在 交通严重堵塞、秩序混乱等现象，因此国家开始出台下发大力建设交通轨道事业的政策，关于城市的轨道交通配套通信工程的项目建设成为了当前社会关 注的焦点问题。为了保证轨道的交通工程顺利竣工，就要保证施工前期的设备拆除、搬迁工程及时完成，建筑双方应有效合理的利用资金使得项目在规定 的时间内及时完成。 关键字：轨道交通；配套通信工程；项目进度；管理研究 项目管理作为国内外众所周知的一种适应时代发展的管理模式，在城 市轨道通信领域的应用开始越来越广泛。在城市轨道通信工程的建设中， 影响工程项目进度的因素比较多样化，对于减小工程造价费用的方案措施 也是多种多样的。我国要进一步优化项目建设的设计方案以及国际间相互 通行的工程项目管理制度，在城市的轨道交通项目工程中对成本费用以及 进度进行适当的控制。本文就轨道交通配套通信的工程项目进度的管理进 行了深入性探究。 一、现阶段我国项目工程中时间进度计划的管理模式 如何保质保量的及时完成工程项目是工程项目建设中最为重要的环 节，其主要目的在与能够及时的确保工程质量的基础上合理运用工程资源， 最大程度的提高工程建筑的效率。 轨道交通的整体配套通信工程项目的顺利完成需要各设备供应商、承 建单位、监理单位、以及轨道交通建设和管理的相关部门相互配合及合作。 通常轨道交通项目有工程浩大、施工环境特殊以及施工周期紧迫等特点。 比如施工前期要考虑到需要拆迁的轨道交通附近的通信设备以及各种管线 的处理、通信设备的拆迁再进行重新安装等需要耗费浪费大量的时间。因 为轨道交通通信项目的建设施工环境特殊，项目进度受轨道交通建设进度 和相关管理部门的约束，所以对进度要求相对较高。 （一）对于轨道交通通信工程项目的分解 对于现阶段我国轨道通信工程项目的主要分解可分为两级分解： 首先，一级分解为根据工程项目施工的前后顺序，第一级工作的分解 结构可以概括为五个主要部分：施工合同的签订、施工的准备工作、施工 项目涉及的各方沟通、施工工程的试行方案以及施工验收等五个重要的环 节，如图1 所示： 正如前文所讲，因为通信设备一旦拆除就会牵连多家通信运营商 家以及政府相关部门的通信设备设施的拆除。比如通信光缆缆线、通信管 道、市政管道等。在施工的相应范围内的地下管线接通较为繁琐，牵连到 移动通信、电信、联通、有线电视等多家通信设备运营商家，公安以及政 府等部门。因此，在施工前期与项目相关的各方一定要做好充分的沟通协 调工作，项目的协调工作至关重要。 图1，通信搬迁工程一级工作分解图 其次，二级分解，在第一级全部工作的分解结构完成后，针对于每一 项目的独立单元进行二次分解工作包。具体的事项为:第一，二级分解中的 工程准备工作包括：确定人员组织结构、明确工程条件状况、编制详细的 施工计划、现场勘查、详细绘制施工图纸、制定相应的的施工方案、工程 资源的具体调配、开工报告、设备资料的准备、工程进场前的准备等等。 第二，通信工程项目各方的沟通包括：及时通知权属单位、权属单位要进 行交底工作、对受影响的用户进行进一步统计、要及时编制割接计划。第 三，工程的具体实施方案包括：工程施工前的协调、对施工材料进行验收、 通信管道的合理化安装、光电缆布放、设备的具体安装、系统化的联调。 第四，验收的步骤有：对验收规范进行确认、实地勘察、系统化的初验、 试运行机制、最终验收成果。 在系统化的制定以上相应的工作分解工作步骤之后，可以将工程具体 的工作指派给事前规定的工程负责人，并且以便于对日后的工作开展打好 牢固的基础。对一些较为繁琐的工作，工作的具