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刍议建筑工程项目现场施工科学管理（工学论文） 文档信息 主题： 关于“建筑或环境”中“施工组织”的参考范文。 属性： F-00BX1E，doc格式，正文3189字。质优实惠，欢迎下载！ 适用： 作为工学论文写作的参考文献，解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容摘取等相关工作。 作者： 刘方圆1 冯翔2 李芯3 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 1 2 宜宾职业技术学院 644003； 2 搞要 2 关键字：建筑工程 现场 管理 2 一、建筑施工项目现场管理的具体内容 3 二、 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析 5 1. 建筑工程施工程序不规范 5 2.现场施工质量控制意识淡薄 6 三、优化建筑工程项目管理中施工现场管理 7 1. 制定科学合理的施工方案，做好施工准备工作 7 2. 对施工现场所用材料进行管理 8 （1）施工材料的采购 8 （2）施工材料的供给 8 （3）施工材料的发放 8 3. 提高施工人员的安全意识 9 参考文献 11 （01） 11 论文原创声明（模板） 11 论文致谢（模板） 12 正文 刍议建筑工程项目现场施工科学管理（工学论文） 刘方圆1 冯翔2 李芯3 1 2 宜宾职业技术学院 644003； 搞要 摘要：随着我国经济水平的快速提高，我国的建筑行业得到了快速发展，建筑行业的繁荣发展提高了建筑市场的竞争力。因此，建筑工程单位需要通 过不断提高自身的综合实力，确定建筑企业在建筑市场的中心地位，从而有效的促进建筑业又好、又快的发展。施工现场管理作为建筑工程项目管理中的 重要组成部分，发挥着至关重要的作用。本文对在建筑工程项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决优化措施。 关键字：建筑工程 现场 管理 正文： 现场施工管理指的是建筑工程项目部门通过利用相关的理论和方法， 对施工过程中的各个环节有计划、有目的的进行计划、控制、协调以及组 织等。施工现场是影响建筑工程整体质量的重要因素。在施工现场，受到 种种因素的影响，施工进度、施工周期以及施工人员的安全等方面均会受 到不同程度的影响。建筑工程建设质量的好坏对于建筑企业未来的发展、 人们的生命安全以及国家的经济损失等方面具有重要的影响。 一、建筑施工项目现场管理的具体内容 建筑施工项目现场的管理工作控制着整个工程的质量、进度、施工安 全、设备材料及人员管理等。建筑施工现场管理具有覆盖面大，管理内容 繁杂，设计领域广等特点，因而管理工作任务重，头绪杂，可以从以下几 个方面着手： 1 人的管理，即对整个施工工程现场的人员管控。施工人员作为施工 项目现场的主体，也是施工现场管理工作的直接管理对象，因此做好人员 的管控调配工作是良好管理工作的首要步骤，也是最关键的步骤。对施工 工程现场人员的调配和管理工作是整个建筑工程项目现场管理的最核心内 容。 2 物的管控，即对建筑工程项目施工现场施工设备、原材料及附属设 施的管理。建筑工程施工的设备材料等“物”，是整个建筑工程的硬件支撑。 如果不能做好施工现场“物”的良好利用和调配，必将造成工程进度的推 迟，施工材料的浪费或荒置，甚至次生的污染或损害。抓好建筑工程项目 现场施工设备等硬件设施的管控和充分利用，才能实现工程项目的顺路推 进，否则只能是巧妇难为无米之炊。 3 施工现场安全问题的预防和管控，保证建筑工程施工的安全进行是 建筑工程项目现场管理的灵魂。确保施工现场的财产安全及人员的人身安 全是相对于建筑工程项目本身更加重要的目标，因为建筑工程项目现场一 旦出现安全事故造成的损害往往是无法估量也是无法挽回的。抛开施工现 场的安全管理，只谈建筑工程施工项目本身造成安全事故必然与初衷背道 而驰，因此施工现场安全问题的预防和管理工作应当作为首要问题予以关 注。 二、 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析 1. 建筑工程施工程序不规范 在建筑工程项目的施工现场存在着“豆腐渣工程”的现象。建筑工程 的部分管理人员为了节省投资成本，获得更高的利益，将建筑工程项目进 行多次转包，不按照规范流程进行，从而造成资金流失的现象，最终导致 在工程建设中出现偷工减料、节省成本的现象。另外，施工人员的自身素 质和施工技术水平不够高。施工人员没有丰富的施工经验，进而严重影响 了建筑工程最终的施工质量。除此之外，负责建筑工程的监督管理人员没 有加大监督力度，管理水平不高，使建筑工程项目的管理体制不健全、不 完善。 2.现场施工质量控制意识淡薄 现场施工的总体质量离不开现场施工的管理工作。在具体的施工现场 中，建筑施工企业普遍着重于施工进度，轻视施工质量，进而严重的