纺织厂各工序质量管理及控制实例解析.docx

纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 纺织厂各工序质量管理及控制实例解析 纺织厂各工序质量管理及控制实例分析 工序质量管理的内容 : 工序质量管理是使工序质量保持稳固和逐渐提 高状态的活动 . 它的管理项目是把工艺管理 , 设 备管理 , 运行操作管理等生产要素进行有效地专 业管理 , 在制造过程和下工序的使用过程中对影 响成品 , 半成质量量的主要控制项目的要点要素 进行综合管理 . 详细内容是 : 各工序的工艺作用和要求 . 各工序质量控制项目和要求 . 控制项目包含主要内在质量 , 特别的外观质量和下道工序要求 , 以及主要技术经济指标 ( 如落棉 , 回花 , 断优等 ), 能够依据各样状况的变化 , 指出目前的要点项目 . 这样可做到工作有要点 , 有目标 . 同时订出分品种的要求 , 自然也可合理归类 , 拟订确实可行 , 顺序渐进的质量标准要求 . 再接着要拟订查验测试方法 , 包含取样方法 , 取样周期 , 复试追踪方法 . 回 复： 纺织 厂各 工序 质量 管理 及控 制实 例解 析 好多公司都在踊跃探究员工的绩效查核制 度, 既不增添薪资成本 , 又能最在限度地调动广大员工的踊跃性 , 经过技术改造节俭耗费提升效率 , 经过操作练兵提升产量质量 , 经过 机构精简提升劳动生产率来相对提升个人收 入等手段来达到目的 . 若有的公司推行薪资 总数承包制 , 以折合产量为基数 , 结适用棉 量, 产质量量 , 客户投诉 , 安全生产 , 文明生产检查 , 设施检查 , 各样耗费 ( 包含机物料花费 , 水电汽花费 , 生产管理花费 , 包装资料花费等) 进行综合查核 , 下边是某纺织厂的部分查核内容 , 可供参照 . 某工厂计件薪资方案（试行） 为了充足调动各级员工的工作踊跃性，指引 员工牢牢环绕提升劳动生产效率，提升产量 质量，降低各样耗费，进而达到各级员工队 伍精壮高效，在提升公司经济效益同时提升 员工薪资水平之目的，特拟订纺纱车间薪资 改革方案（试行）。 一、轮班班长、教练员、记录员计件薪资： =产量薪资±管理查核±质量查核±其余考 核 1 产量薪资 =本班值车工（包含落纱工）总产 量薪资÷本班值车工（包含落纱工）实质人 数×系数 值车工（落纱工）实质人数 =全班值车工（落 纱工）实质出勤总数÷全班值车工（落纱工） 当月应出勤数 注：未满三个月的青工不计实质人数 清花工序班长产量薪资 =本工序值车工产量 总薪资÷本工序值车工实质人员数×系数（） 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺） 工序班长产量薪资 =本工序值车工产量总工 资÷本工序值车工实质人员数×系数（ ） 前纺（梳棉、并条、精梳、粗纱、气流纺） 工序教练产量薪资 =本工序值车工产量总工 资÷本工序值车工实质人员数×系数（ ） 细纱工序班长产量薪资 =（本工序值车工产量 总薪资 +本工序落纱工产量总薪资）÷（本工 序值车工实质人员数 +本工序落纱工实质人 员 ）×系数（） 细纱工序教练产量薪资 =（本工序值车工产量 总薪资 +本工序落纱工产量总薪资）÷（本工 序值车工实质人员数 +本工序落纱工实质人 员 ）×系数（） 轮班记录员产量薪资 =细纱工序落纱工产量 总薪资÷细纱工序落纱工实质人员数×系数 （） 筒捻工序班长产量薪资 =本工序值车工产量 总薪资÷本工序值车工实质人员数×系数 （）。 筒捻工序教练产量薪资 =本工序值车工产量 总薪资÷本工序值车工实质人员数×系数 （）。 管理查核： 轮班管理人员以当月文明生产检查结果为依照来进行奖罚。各班班长教练除以文明生产检查为依照奖罚以外，还有平常车间对轮班各项工作上奖罚（产量达成状况、现场机台洁净、劳动纪律等）之总和来评命名次。 第一名：班长奖元，教练奖元。第二名：班长、教练不奖不罚。第三名：班长罚元，教练罚元。 若有安全、质量事故的出现，当班将撤消参评资格，自动成为第三名，并据事故大小对责任班优点以 元的罚款，教练处以元的罚款，造成严重结果的依照公司有关制度办理。 产量查核：计划产量一定达成，欠 1%扣班长元, 超产 1%奖元。 轮班记录员：要求实时供给正确的产量、考勤、盘存等数据，供给数据不实时的每次扣 款 元，供给数据不正确的每项扣款元。因每个月均要利用歇息时间参加盘存、做月度报表及晚班辅助发纱，每个月奖赏 元。( 因晚班要往织布车间发纱 , 从前有专人 , 现由记录员兼备 ) 管理工作不到位，如本班员工发生吵嘴打斗、 聚众生事、带头停工等事件，视其影响及后 果处以 元罚款，情节严重的予以撤职或解雇。 质量查核： 防疵捉疵：各工序一方面要防备本工序产生纱疵，另一方面要踊跃捉上工序纱疵，对影响较大能形成布面一次性降等疵布的疵点如三丝、竹节、条干等应作为防