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风险评估结果与应急资源调查清单 青岛同仁天工专用车辆有限公司 时间： 2018.8.23 应急预案风险评估说明 根据 《中华人民共和国安全生产法》 及 《生产安全事故应急预案管理办法》 （总局88 号令）要求， “第十条 编制应急预案前，编制单位应当进行事 故风险评估和应急资源调查。 ” 事故风险评估， 是指针对不同事故种类及特点， 识别存在的危险危害因素， 分析事故可能产生的直接后果以及次生、衍生后果，评估各种后果的危险 程度和影响范围，提出防范和控制事故风险措施的过程。 为进一步降低和消除公司各类事故带来的灾难， 做好生产安全事故应急预 案编制工作，在组织相关人员开展事故分析评估的基础上， 编制完成了 《应 急预案事故风险评估》 ，以便于发生事故后遵照执行。 编制《应急预案事故风险评估》的目的是在公司一旦发生事故后在抢险救 援方面有章可循，避免因慌乱而耽误救援时间，造成不必要的人员伤亡和 财产损失。事故风险分析报告主要内容包括：事故风险评估目的、事故风 险评估原则、企业概况、事故风险评估组织、事故风险评估过程、事故风 险评估范围、危险、有害因素辨识与分析、预防控制措施、评估结论。主 要识别公司潜在的危险、有害因素，分析事故的可能性及产生后果的严重 性，评估各类后果的危害程度和影响范围。 一、风险评估目的 为了规范公司应急管理工作，提高应对和防范风险与事故的 能力，保证员工安全健康和公众生命安全，最大限度地减少财产损失、环 44 / 11 下载文档可编辑 境损害和社会影响；及时、有效地组织对突发事故采取应急救援行动，确 保快速反应和处理事故的能力， 根据有关法律、 法规的规定， 制定本预案。 二、评估原则 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思 想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。 坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才 是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性 的开展工作。 三、评估组织 风险评价小组由公司主要负责人、安全生产管理人员、生产部等各部 门主要负责人组成。 风险评价小组名单 评价组组长 总经理 刘星 ，生产副总 薛永山 ，安全经理 高中兴 组员 车间主任 刘丰宝， 车间主任 樊奇，车间主任 闫学花 四、评估过程 1、成立风险评估小组 2 、收集分析资料、现场勘察 3、组织进行风险识别和评估 4 、评估汇总交公司主要负责人批准 五、风险评估范围 评估范围主要围绕生产经营活动开展，主要包括公司在生产经营过程 的生产工艺装置和储存设施以及配套的公用工程系统的风险金性别是和 分析。 六、评估方法 45 / 11 下载文档可编辑 1、直接判断法 当出现以下情况之一时，可判断为重要危险源 : 不符合职业健康安全法 律法规、标准、规程、规范的情况 ; 曾发生过重大以上的事故，且仍未采 取防范措施的情况 ; 直接观察到的事故隐患，但无预防控制措施的情况。 2 、预先危险分析法 (PHA) 预先危险性分析又称初步危险性分析，是在进行某项工程活动 ( 包括设 计、施工、生产、维修等 ) 之前，对系统存在的各种危险因素 ( 类别、分布 ) 、 出现条件和事故可能造成的后果进行宏观、概略分析的系统安全分析方 法。 主要用于对危险物质和主要工艺、装置等进行分析。通过对生产装 置及工艺、设备的安全性进行危险性预先分析，辨别装置的危险部位、主 要危险特性以及可导致重大事故