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{生产物料管理}物料管理 模块综述 物料管理模块综述 组织结构 供应部组织结构： 储运部组织结构： 管理综述  供应部 供应部共有人员四名，其中：经理一名，主管一名，业务员二名。 岗位职责如下： 供应部经理：在生产副总的领导下，负责整个部门的采购业务、部门日常工作 及供应商评估工作。 采购主管：在供应部经理的领导下，协助经理负责生产所用原辅包材的具体采 购以及向两名业务员分配共用物品的采购业务，供应商评估过程 中数据的收集整理。 业务员：负责共用物品的采购及部门临时工作。  储运部 储运部共有五十三名人员，其中：经理一名，主管三名，报关员一名，仓管员 （含记帐员）八名，统计员一名，员工三十九名。 岗位职责如下： 储运部经理：在生产总监的领导下，负责整个部门的日常工作。 储运部主管：在供应部经理的领导下，主要负责安排原辅、包装材料以及成品 的接收、储存、发放工作。 报关员：主要负责公司进出口业务。 仓管员：负责原辅包装材料以及成品的接收和发放，并且填写相应