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价值链管理论文 从价值链管理到知识价值链管理 摘要：基于波特价值链设计出由知识管理主要活动包括知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用与辅助活动包括知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评组成的知识价值链，并对知识价值链管理与价值链管理从价值活动划分标准、价值活动种类与范围、竞争优势来源、核心管理方法、信息技术与知识的利用程度、价值活动的协调机制、价值链扩展性等方面进行了比较，建议企业采取诸如执行系统化知识审计、建立战略联盟、开展知识协调、采用先进信息技术、加强组织学习、建立知识型组织等策略来实施知识价值链管理。 关键词：价值链;知识价值链;知识管理;竞争优势 中图分类号：F270　文献标识码：A　文章编号：1001-598l202105-0076-06 自迈克尔?波特提出价值链以后，价值链便成为分析企业竞争优势的重要工具。迈克尔?波特指出：“每一个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。所有这些活动都可以用价值链表示出来。”这些活动主要包括内部物流、生产作业、外部物流、市场和销售、服务、采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。进入21世纪后，知识价值链引起了国内外许多学者的关注。霍尔斯阿普尔和辛格Holsapple and Singh、阿拉德和霍尔斯阿普尔Allard and