方针与目标管理.pptxVIP

~目标管理~如果没有目标，就没有衡量；没有衡量，就没有管理可言。 目标管理(MBO)—主动管理 是一种以行动来争取成果的思考方式 其主要目的在于影响组织的未来 是一种高度积极的方式，而不是被动消极的为什么要设定目标? 目标能促进｀向前推进的管理＇ 目标能带来｀达成任务、导向重点、集中精力‘的 效果 目标能使｀解决问题＇成为可能 目标能培养｀能干的人＇ 目标能联络上、下及平行间人与人的关系目标管理使组织与人性结合士气意见沟通团队合作人性中心（个人需要）人际导向目标导向自我防卫职务导向3421效率成本利润组织中心（组织要求）目标管理的方式 由命令变成合作的关系过去今后（上司）期望合作（部属）参与（上司）命令（部属）服从命令关系合作关系目标管理的方式 由控制转变为协助的关系过去今后（上司）支持协助（部属）自我控制（上司）控制（部属）遵从控制关系协助关系目标管理的方式 由考核到共同评定过去今后（上司）考核（部属）疏远（上司）协商共同评定（部属）自我评价考核关系共同关系目标管理考评的重点1.时间重点由过去转向未来2.整个考评过程用正面的激励动机方法进行.3.以目标为导向评价目标执行进度.4.尽早对产生的问题和变化采取纠正行动5.评价在目标阶段的剩余时间里达成目标的可能性。6.对目标、计划和资源分配作必要的修正。7.评价并确定权限是否足够执