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精益管理阶段工作总结及下一步工作 精益管理阶段工作总结及下一步工作 PAGE / NUMPAGES 精益管理阶段工作总结及下一步工作 2017 年精益管理阶段工作总结及下一步工作 XX企业精益管理推动办公室依据 2017 年精益管理的工作计划和工作目标， 踊跃展开精益管理推动工作，为企业的发展建设做出了踊跃贡献，现对本阶段 精益办工作做出总结，并联合实质状况制定下一步工作要点。 一、精益管理工作展开及成就 精益管理制度 精益管理办公室在 “ XX精益管理推动领导小组”的指导下，连续展开精益 管理各有关工作。 为了进一步的使精益管理有关工作可以正常有序的进行，因人员的调整对 精益管理组织有关信息改正并发文，以更好的推行精益管理、完美和规范企业 精益管理系统增强管理与系统保障；也为了敦促各有关部门参加到精益管理推 行工作中来。 并依据精益管理推动项目实行计划，将精益管理细化分解到每个月实行，明 确每个月工作任务与内容。 精益管理基础工作，现场目视化、齐套管理 针对六联跨生产实质状况，分段车间、内业车间踊跃展开精益管理基础工 作，车间内部培训、 6S 专项工作等工作，稳固车间 6S 履行。 推动内业车间、分段车间齐套区管理，与分段车间议论展开完美分段地区 布局初步策划。 拟订确实有效地工作计划 精益管理办公室依据精益管理项目要求，编制了 2017 年 XX精益管理项目 实行计划，计划包