生产管理生产运作系统设计同体系.pptxVIP

生产运作系统设计同体系主要内容： 预测 产品/服务设计 生产类型与能力规划 选址规划 设施布置 工作系统设计2.1 预测方法（2）统计方法时间序列法简单预测法滑动平均法指数平滑法联合模型一元回归法多元回归法(1)判断/意见消费者调查营销人员意见法管理人员意见法德尔菲法外部人员意见法贵公司一般采用什么方法对市场进行预测？2.2 产品/服务设计2.2.1意义是总体经营战略与生产运作战略的主要内容之一核心竞争力的主要源泉开拓新的经营领域扩大市场占有率调整产品、经营、产业、投资结构没有疲软的市场，只有疲软的产品—张瑞敏2.2.2产品/服务设计趋势与影响因素（2）影响因素产品/服务需要性质企业经营方向自制外购决策与专业化协作水平柔性质量水平与顾客关系生产技术和工艺水平产品获利能力物流（1）设计趋势顾客满意度与竞争力减少产品/服务推出时间减少生产时间生产或交付产品能力环境对用户的方便性减少产品材料与包装2.2.3 产品/服务设计理念并行工程(CE)合同评审、设计评审(DA)价值工程(VI)质量功能展开（QFD)三次设计（功能设计、参数设计、容差设计）模块化设计、CAD系列化、通用化、标准化（“三化”）面向顾客(DFC)、面向工艺、环保等设计思想产品开发新模式—协同产品商务（CPC）：多家企业包括供应商、顾客以产品为核心，通过互联网进行信息、业务交换，协同开发产品（1）并行工程方法各阶段工作交叉