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成本管理的结课论文 浅论国有企业成本管理问题 一、导言 改革开放以来，随着市场经济的发展和企业制度的完善，成本管理在国有企业中的作用也日益突显。过去的一段时间里，国有企业工作重心是放在企业的发展壮大上，忽视成本管理工作的重要性。自2021年全球金融危机以来，受国际经济大气候的影响，国内GDP增长速度放缓，国有企业业绩也呈现下行趋势，一些国有企业只能通过并购、重组、出售固定资产来维持基本运营，成本控制的重要性也突显出来。但考虑到国有企业在国民经济中的特殊地位，加强国有企业成本控制首先要处理好以下几个关系。 一经济效益、社会效益和环境效益的关系 加强国有企业成本控制，主要是为了在保证环境最优的状态下，用最经济方法向社会提供最优质的服务。正确处理好三个效益的关系，才能保证企业健康成长。 二服务质量、技术创新与成本的关系 不能将降低成本与服务质量、技术创新对立起来。对某些技术的改进，可能在短时间内会是使成本提高，但技术创新是企业一条不变的竞争法则。技术创新可以提高企业服务质量，在员工中形成良好的学术氛围，增加企业的美誉度，进而提升市场企业竞争力。 三企业和客户、员工的利益关系 维护企业利益，不能建立在员工利益基础上，要正确处理好整体与个体、短期与长期利益的关系。实现国有企业成本控制，应当降低客户的费用负担，如