有效的人力资源开发.pptxVIP

有效的人力资源开发课程概要一、重新认识招聘工作二、招聘流程梳理三、结构化面试技术分享四、人才测评的主要方法与技术第一部分重新认识招聘工作人才的重要性组织的一切竞争优势都是人创造的！招聘就像赌博38% 66% 夫圣贤之所美，莫美乎聪明；聪明之所贵，莫贵乎知人。知人诚智，则众材得其序， 而庶绩之业兴矣。 刘邵《人物志》思考：招聘失误的代价 招聘失误，公司将会有哪些损失？ 招聘成本 企业形象 员工士气 工作影响招聘失误的代价1、以一个月薪4000元、入司两个月内被辞退的员工为例，算一算招聘成本。2、在你们商场，每年因为试用期不合格需要辞退的人员有多少？在试用期间辞职的有多少？占新聘员工的比例是多少？招聘的定义和意义定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式（麦克纳和比奇，1995）意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。人员招聘的七大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长与上级主管的匹配度学历不代表能力，经历不代表经验强调企业文化的认同感宁缺毋滥，“请神容易送神难”招聘工作只有开始，没有结束案例分享Cisco的招聘策略 Cisco系统公司1984年成立，总部在美国加州圣荷塞，是一家标准硅谷模式的高科技公司。目前Cisco全球有6.6万多名员工。 2008年销售收入395亿美元。Cisco系统公司成为全