成本压缩节能降耗培训.pptxVIP

;一、质量成本的内容;1.废品损失; 2.反修损失; 3.停工损失; 4.事故分析处理费; 5.产品降级损失.;(三)外部故障成本;成本的分类 ;挑战企业生死存亡的时代来临了;1、? 材料、人工价格上涨，成本压力越来越大！ 2、? 行业竞争愈发激烈，产品价格走低！ 3、? 企业内部管理体系不完善，管理过程粗放！ 4、? 企业内部缺乏人才及留人机制！ 5、? 企业内部管理执行力差！;现状;管理不当导致产能严重不足;现场管理不好导致现场很大浪费;;成本压缩能够为企业经营带来什么 ;导致中国企业的产品成本偏高的???要因素;概念认知变革;概念认知变革;生产过程的时间大有潜力可挖！;人工效率的提高--;品质的改善;摒弃所有陈旧观点 不要找借口，要马上实施 善于借用工具，用智慧取胜 寻根究底，多问几个为什么 改善无止境，以现在最差为起点;降低成本要从 消除浪费根源开始;我不是老板，成本与我无关 公家的东西，不用白不用 节约了成本，我有什么好处 ;降低成本首先要取决于心态心态决定一切;1 不良改正的浪费;2 制造过多的浪费;3 加工过剩的浪费;4 搬运的浪费;5 在库量过多的浪费;6 等待的浪费;两手空闲的浪费;通过节约与 改善来消除浪费;倡导节约文化与杜绝浪费;企业不盈利就等于死亡，经营不赚钱就等于破产； 在当今微利时代，高耗浪费的企业将无法生存； 一个优秀的企业必然会倡导