对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合复习过程.pdfVIP

第十七章 对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、管理、服务方案 第一节 对总包管理的认识 通过多年的工程总包管理的实践， 我们认识到总包管理项目管理中的重要性， 形成了深刻认识。 服务业主无份外之事，管理分包无不管之事。 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责范围之内。 意识决定了管理思 路，思路决定管理方案，方案决定了管理内容，内容决定管理质量，工作质量好 坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 17.1.1 本工程总包管理内容 17.1.1.1 总包管理的范围 包括开工、 施工及保修全过程的管理， 管理的范围分为时间范围、 管理范围 及协调工作范围。 17.1.1.2 总包管理的内容 本工程总承包管理的内容依据招标文件的划分， 施工总承包管理工作主要包 括：工程承包范围划分的内容，有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工 作，工程测量，工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作内容。 17.1.2 总承包管理的意义 17.1.2.1 总包管理的意义 总包管理的意义在于， 满足建筑市场要求， 符合政府法规要求， 适应工程本 身要求，适应工程动态管理与控制要求，符合总承包管理自身优势的要求。 17.1.2.2 总包责任 1）总包商的双重责任：总包商在本项目上肩负双重责任，一是协助业主履 行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自已施工建造的本职工作。 2 ）协助业主履行项目管理职能的范围，项目开工相关手续、扰民、业主指 定分包商的签约与管理。 3 ）协助业主现行项目管理职能的指导原则，总包牵头，其同操作，价格透 明，业主审定。 4 ）协助业主履行项目管理职能的报酬，在成本基础上计取一定的酬金。 5 ）总包商在结构施工等自已主营业务方面当好总包商与业主的义务、 责任、 利益等在合同中作界定。 第二节 对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 17.2.1 对电梯分包工程的管理与协调 包括电梯设备的供应、安装、调试并通过验收。 17.2.1.1 施工准备阶段管理、协调、配合、服务措施 1）项目部中设置专业工程师，加大对电梯管理、协调、配合、服务力度， 专职负责电梯安装工程质量、进度、安全及文明施工等方面的全面管理。 2 ）为电梯分包单位提供办公用房、仓储用地，负责及时提供施工工作面， 提供临时水电道路，垂直运输设备，脚手架。 3 ）专职工程师负责审核电梯分包材料、设备供应计划，并协助电梯分包制 定合理的材料和设备的进场计划，并合理安排电梯专业分包人的施工进度计划。 4 ）针对电梯专业与土建、电气、消防等专业的接口和界面问题，解决图纸 上存在的交叉矛盾，不相匹配等问题，确定各电梯与土建、电气、消防等专业之 间的设备材料供应界面、 系统技术界面、 设计界面及施工界面， 并形成方案记录 并会签，作为后续工作的依据。 5 ）凡是与电梯专业有接口要求的设备、电气、消防等，在物资采购前，充 分了解电梯专业的相关控制原理和具体的接口要求， 并将之形成书面的技术向构 件纳入物资采购合同中，从源头来保证满足电梯的接口要求。 6 ）将电梯的桥架、线槽、线管等的纳入到综合管道平衡布置的设计中，在 达到整体美观、 合理布置的同时， 不得影响电梯的使用功能， 并保证满足电梯的 相关规范规定和设计要求。 17.2.1.2 施工阶段管理、协调、配合、服务措施 1 ）电梯材料进场后，专业工程师负责管理进场物质的清点，外观质量的检 查工作， 并负责技术资料的签认、 上报。凡是与电梯系统有接口的关系的物资进 场后，及时通知电梯施工单位参与物资验收， 能验证与相关接口条件的实际