X年一建项目管理.pptxVIP

2012年一建项目管理精 讲; 建设工程项目管理的主要任务是（ ）. A.目标控制 B.为项目建设增值 C.确定项目的定义 D.使项目的三大目标得以实现 ; 在建设工程项目各参与方中，项目管理的目标中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的有 （ ） A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 E．建设项目工程总承包方; 某业主投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（ ） A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C. 宾馆开始盈利 D. 项目通过竣工验收 ; 下列关于建设工程项目管理内涵的说法，正 确的是________. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 项目动用开始时结束 B. 建设工程项目管理从编制项目建议书开始 至竣工验收时结束 C. 建设工程项目管理从编制可行性研究报告 开始至投入运营时结束 D. 建设工程项目管理从设计准备阶段开始至 保修期结束时结束 ; 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（ ）使项目目标得以实现 A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制 ; 下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（ ） A.制度 B.方法 C.组织 D.工具 ; 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素的( )。 A.指令关系 B.逻辑关系 C.管理职能分工 D.相对静态的组织关系 E.动态组织关系 ;; 下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正 确的有（ ）。 A．线性组织结构是一种传统的组织结构模式 B．矩阵组织结构中每一个工作部门有两个指 令源 C．线性组织结构模式适用于特大型组织系统 D．职能组织结构中可以跨越管理层下达指令 E．矩阵组织结构可避免矛盾的指令，适用于 大型组织系统 ;下列关于项目管理的工作任务分工和管理职能分工说法正确的是（ ） A. 工作任务分工表和管理职能分工表反映组 织系统的动态关系 B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工 表 C. 管理职能分工表反映项目班子内部项目经 理、各工作部门和各工作岗位的管理职能 分工 D. 工作任务分工表明确的是工作任务的主办部 门 ; 业主确定的钢结构深化设计工作流程，属于工作流程组织中的（ ） A.管理工作流程组织 B.物质流程组织 C.信息处理工作流程组织 D.设计工作流程组织 ; 建设工程项目策划的最终目的是为了（ ）。  A．分析和论证项目的投资目标 B．选择项目的融资方式 C．为项目建设的决策和实施增值 D．确定项目管理的组织形式 ;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（ ） A.项目建设的总目标 B.如何实现项目的目标 C.定义项目开发的任务和意义 D.如何组织项目的建设 ; 建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容有（ ） A.实施期组织总体方案 B.项目编码体系分析 C.建立编码体系 D.确定项目质量目标 ; 施工总承包模式的特点是（ ）. A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制 B. 质量控制方面业主对施工总承包单位的依赖较大 C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大 D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标 E.施工总承包模式适用于大型项目和建设周期紧迫的项目 ; 下列关于施工总承包管理模式和施工总承包模式的说 明正确的有(??? )。 A.一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同 由业主与分包单位直接签订，每一个分包人的选择不需 要经过施工总包管理单位的认可 B.采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选 择，但需要经业主的认可 C.采用采用施工总承包管理模式时，对分包商的付款只能 通过施工总承包管理单位支付 D.施工总包管理单位不能承担施工任务只需要负责现场分 包施工的总体管理和协调， E.如果施工总承包管理单位认为业主选定的分包没有能力 完成分包任务时，而业主执意不肯更换该分包，则施工总 承包管理单位将不承担对该分包所负的管理责任 ; 施工总承包管理模式与施工总承包模