某公司年度工作总结与工作计划.pptxVIP

;;人均产量（每人每天）;2010年装配部年终总结;月份;2010年装配部年终总结;2010年装配部年终总结;月份;月份;外购料不良损耗工时;2010年装配部年终总结;2010年度装配部工作总结;2011年装配工作目标;2011年工作目标;一、成本的管控与改善。 1、全力以赴控制生产周期，作业人员定岗定 位定数，要求作业员按规范的作业手法操 作，尽所把产量提升到原来的10%。 2、人员的合理安排，规划16人一条拉，在有 事情况下，8小时的产值每条线6500PCS，不 良损耗率降到1%。 3、对班组的管理不足，要加强培训，从而提 高管理水平，增加生产效率。 ;4、安全管理上面做得不够，新的一年要加强 控制，杜绝人的不安全行为，以避免安全事 故的发生。所有新近员工100%进行安全教育。 5、多去了解和关心员工，多加宣传公司企业 文化和目标，让他们对公司的未来有信心。;祝大家