某公司培训管理体系程序.pptxVIP

《培训管理手册》的说明公司培训管理体系按照GB/T19025-2001idt ISO10015：1999《质量管理——培训指南》建立，标准条款无一删减。《培训管理手册》规定了公司全体员工培训过程的控制要求，是公司培训管理活动的法规性文件。支持本手册运行的培训管理体系程序共计11个。《培训管理手册》及支持本手册运行的培训管理体系程序文件采用GB/T19000——2000idt ISO9000：2000《质量管理体系 基础和术语》中的术语和定义所涉及的“培训”包括所有类型的教育和培训。公司教育培训方针按需施教，超前适时，工学结合培育队伍，造就人才，服务企业公司教育培训目标通过适时、适宜、有效的培训，使参与公司运营和发展的所有人力资源在能力、意识等各方面得到持续改善和提升，确保公司核心竞争力处于国内、外同行业领先水平，满足公司发展需要。培训管理组织机构及职责组织机构：公司各二级单位分别成立施工专业培训工作小组，组长由部门负责人担任，成员由项目专业负责人组成；并在总部和项目部设兼职培训员；有班组建制的单位，还应设班组兼职培训员，由班组长或技术员担任。工作职责职工教育培训委员会贯彻执行国家及上级有关企业职工教育培训方面的方针、政策、法规；研究、协调、确定公司教育培训工作的重大事项。负责确定公司教育培训工作方针和目标；组织建立、实施和完善公司培训管理体系；组织审定培训管理体系文件并发布实施