人员组织架构.docxVIP

第1章施工组织架构 第1节组织架构图 方泰建设集团有限公司 温州市旧城控制性D-43bl地块建设工程总承包工程 丄 副经理（后勤保障） 总包项目经理 1 4 1 技术负责人 副经理 （施丄管理） 制经理 （总包协调） 副经理 （商务） 丄程管理部 总包协调部 物资设备部 商务管理部 综合办公室 保上宀 质量管理部 安全管理部 财务管理部 技术管理部 深化设计协调部 公司支持层 卫现场安防管理 — 1 应急救援管理 工 保卫管理 壬后勤服务管理 *计算机及信息管理维护 -JL.行政管理 』对外联络管理 ±造价管理 * 合约管理 设备管理 物资管理 丄专业施.L管理 土 垂直运输管理 土 进度管理 ■ 平面管理 土 运输协调 土 临时设施管理 i工程进度计划管理 七匚程*面施管理 □L专业深化设计协调 —土外部设计对接T』工程深化设计管理 ± ?丄程试验管理 施匸方案斷 工程资料新 .L程技术管理 丄财务资金管理 ±环保施匚管理 i 文明施匸管理 * 安全施匸管理 ±成品保护管理 * .丄程质景管理 总 承 包 管 理 层 施工作业层 L1总承包管理班子配备 姓名 本工程 拟任岗位 別性 专业学,听 职称 安排上岗的起止时间 类似工程经历、业绩情况（或另附 简历） 项目经理 技术负责人 项目副经理 （施工管理兼总包 协调） 项目副经理 （后勤） 安装经理 商务经理 质量总监 安全总监 施工员 施工员 技术员 技术员 质量员 质量员 安全员 安全员 安装造价员 测量员 取样员 机管员 资料员 材料员 1.2主要人员简历 1.2.1项目经理简历表 项目经理 姓名 性别 岀生年月 年龄 专业 建筑工程 学历 职称 高级工程师 身份证号 注册建造师资格 一级建造师 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要工作简历及注册证书: 技术负责人  职称证书 职称证 II 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要工作简历及证书： 项目副经理 1 姓名 1 性别 出生年月 专业 学历 职称 身份证号 职称证书 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要工作简历: 安装经理 姓名 1 性别 出生年月 专业 学历 职称 身份证号 职称证书 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要工作筒历: 商务经理 1 性别 出生年月 2^ 专业 学历 职称 身份证号 职称证书 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要匚作筒历: 质量负责人 姓名 1 性别 出生年月 年龄 专业 学历 职称 身份证号  职称证书 质检员证 II 资格证书编号 原受聘单位 现工作单位 主要工作简历及证书： 安全负责人  副经理（后勤保障） 副经理 （后勤保障）资料 姓名： 出生年月： 执业或职业资格：/ 学历： 职称： 职务：副经理（后勤保障） 工作年限： 自 至 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 副经理（总包协调） 副经理 （总包协调）资料 姓名： 出生年月： 执业或职业资格：/ 7历： 职称： 职务：副经理（总包协调） 工作年限： 自 至. 公司/项目/职务/有关技术及管理经验 其他管理人员证件 第2节管理层及各部门岗位职责 2-1主要管理人员岗位职责 I 序号| 岗位名称 I 主要管理职责 1 项目经理 1、 为加强工程管理，确保工程按质按期完成， 2、 工程施工现场的施工组织管理 3、 组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理 4、 对施工安全生产负责，重视安全施工 5、 对项目管理人员进行统筹安排 6、 、施工过程中与业主、监理直接对接，解决、处理业主和监理安排的重大事项和问题。 2 技术负责人 1、 直接领导技术部及深化管理部，负责深化设计和日常技术工作： 2、 审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题； 3、 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施； 4、 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，确保本项目顺利进行； 5、 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 3 副经理（施工管 理） 1、 直接领导分管的工程管理部： 2、 对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保总承包自行施工工程顺利进行： 3、 对总承包自行施工工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合。 4 副经理（总包管理 与协调） 1、 主管计划及总平面管理部、质量管理部、安全管理部； 2、 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行； 3、 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议： 4、 确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现。 5 副经理（商务）