原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司工程项目管理办法
1. 目的
为了提高公司工程管理水平，规范公司工程项目管理，明确项目规划、计划、立项、实施、竣工验收等各阶段管理，确保公司内部各类工程项目在实施过程中科学化、规范化，特制定本管理办法。
2. 适用范围
本办法适用于公司新建、改建、扩建项目，生产运行中维修、维护的土建（包括零星土建及防腐、保温）工程。
3. 管理原则
项目管理采取以项目单位为核心，职能管理有效支撑的管理模式。
4. 管理职责
4.1 行政办公室
4.1.1 负责公司工程项目管理体系的建立和完善，以及业绩评价归口管理。
4.1.2 根据公司发展规划，牵头协调项目管理团队的组建。
4.1.3 负责指导、监督
文档评论（0）