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大学生企业沙盘模拟实训心得 沙盘模拟按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与 规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中心涵盖了企业 运营的所有关键环节。下面小编就和大家分享大学生企业沙盘模拟实 训心得，来欣赏一下吧,希望能够帮到你们. 大学生企业沙盘模拟实训心得 1 一个成功的企业需要什么? 目标、理念、预算、决策、团队协作、 经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用 ，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业 的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。 一连三周的 ERP 沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中， 我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业 的运营需要做什么。接下来，我们分组自行着手模拟运营自我 “建立 ”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。 作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是 纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来 ，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP 沙盘模拟实验给我们创造 了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身 感受商场中的 “战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小 羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分 阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为 盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、情绪的激动和沮丧。 与此同时，我个人对 ERP 沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会， 从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运 营状况。 ERP 沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏， 要在战场中取得胜利，我们务必有良好的心理承受潜力，清楚游戏规 则，最重要的是遵守游戏规则。在游戏开始之前，我们再一次强调， 这只是一场游戏。 第 1 页 我们小组 “建立”的企业是鸿途有限职责公司，当然是期望 “大 展鸿图，前途无限”。我们企业分设 CEO、CEO 秘书、CFO、出纳、销 售主管、物流主管和生产主管七个职位。企业大致的运行流程是：新 年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品 销售、编制报表、分析企业运营状况…… 在这场游戏中，我担任的主角是 CFO 即财务总监，我们都是会计 专业的，原本以为，以我们此刻所学的知识，要为一个企业做一个简 单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当 我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名 CFO 并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。 在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一 个员工都需要与财务人员打交道，而 CFO 更是财务模块的主要人物， 因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。如果 CFO 不能从一个企业的角度出发思考问题，不能从全局上综合分析资金的 运转，那么，即使企业有很好的计划和领导决策、很好的生产系统、 很好的内外部机遇，如果没有足够的流动资金，企业仍是无法正常健 康运营。 为什么说财务处于企业的核心位置呢?很简单，一个企业的运营都 是基于资金支撑的基础上的。广告费的投入、订单的选取、材料的订 购、生产线的投资、市场的开发、ISO 资格的认证、管理费用的预算等 等，无一不涉及到资金的周转使用，当流动资金不足的状况下，又要 思考账面资本额是否允许企业申请贷款及贷款额、贷款利息，应收款 贴现、贴现息，变卖企业资产等问题，因此，CFO 不仅仅仅需要了解并 掌握企业的资金运行状况，还需要了解各个部门的运营状况，为企业 作出一个最合理、最恰当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。 经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决 这些问题后，我的体会是要理性分析，不要麻木竞争。以下几点，是 我在实验中担任 CFO 这个主角时的心得： 1、作为一个群众，团队必须要协作，充分发挥团队精神，组员发 挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一向都很团结，我们有 共同的目标、共同的理念，组员各施其职，一齐为我们的企业设谋划 策，用心应战。 第 2 页 2、配合分析市场需求，理性投入广告费用。一般来