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生产能力的计算和查定 一、查定生产能力的步骤 （1）确定企业的专业方向和生产纲领 即：品种和数量。 确定依据： 企业的长远规划或决策；用户的需要及销售预测资料；技术预测等。 （2）做好查定前的准备工作思想准备组织准备资料准备固定资产统计资料；生产纲领；各生产环节专业分工；工艺技术文件；设备修理计划；劳动定额及完成情况等。（3）选择企业生产能力的计量单位 大量生产——具体单位 成批生产——代表产品或假定产品 单件小批生产——假定产品（4）查定小组、工段和车间的生产能力（5）综合平衡，确定企业生产能力 二、生产能力的计算 （一）流水线生产能力的计算M流 ——生产能力，单位为：件、个或台；Fe——有效工作时间，单位一般为分钟；r——流水线节拍，单位为：分/件。 （二）设备组生产能力的计算 情形一、单一品种生产情况下M——设备组生产能力；S——设备组内设备的数量；Fy ——设备计划期制度工作日数；H——设备每天制度工作小时数；T——单位产品的台时定额；θ ——设备计划停修率。 情形二、多品种生产情况下代表产品法选择代表产品；即产量与台时定额乘积最大者。将各种产品的计划产量换算为以代表产品表示的产量 ； ki—第i种产品的换算系数；ti—第i种产品的台时定额；t代—代表产品的台时定额。 计算以代表产品表示的生产能力 M代——产品表示的设备组生产能力； S——设备组内设备的数量； Fe——计