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生产管理系统流程分析及优化 1、生产计划管理流程分析和优化 2、生产进度管理流程分析和优化 3、生产过程流程分析和优化 目录 备注：生产管理系统流程在本文中的定义范围在原材料、生产设备布局、劳动力配置、资金准备、工艺装备等生产要素已经具备的前提条件下，通过配置各种资源，将各种要素输入后通过转换制造成具有一定的使用价值的成品的过程。 1、及时准确地满足公司目标消费者的需求 2、保证实现公司战略发展需达至的的经营目标 （包括销售目标和成本、利润等财务目标） 3、合理、充分利用公司的生产能力 原 则 制膏操作 膏体质量送检 生产管理系统流程分析及优化（制膏类） 制膏 配料 配料核实 配料操作 主要活动： 半成品（1） 原材料领料单 主要产出： 灌装 主要产出： 膏体质量检验单 装花盒 装中包装 装大包装 封箱 打号 主要产出： 成品（1） 成品质量检验单 成品数量计量单 包装 主要产出： 成品(2)：装进花盒 成品(3)：塑封 成品(4)：装进大箱并打号 成品综合验收单 生产过程 主要输入： 1、主生产计划 2、工艺配方 3、原材料出库 4、调整和控制计量参数 主要输入： 主要输入： 主要输入： 主要活动： 主要活动： 主要活动： 1、计算机操作程序 2、半成品（1） 3、调整和控制计量 参数 半成品（2） 1、半成品（2） 2、复合管