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企业管理进步全方位框架企业未来必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。;一。正确理解业务流程重组与优化;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;增值评估的步骤如下：;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具 寻找改进的环节——流程增值评估;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件;二 .业务流程优化与再造的分析方法与工具－流程文件;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 ;三 .业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－标准化;三 .业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－合理设置里程碑/门禁;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－强化流程主要侧重点;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－预防错误;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－完善－预防错误;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－清除;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－简化;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－简化;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－整合;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－整合;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－均衡;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－均衡;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－均衡;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－机械化、自动化或升级;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－全局改进（即BPR）;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－业务流程再造(BPR);三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤;三.业务流程优化（BPI)的7个基本方式 －－业务流程再造(BPR)的流程设计四个步骤;五.业务流程再造与优化过程中部分关键环节 －－判断核心流程;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 －－寻找问题流程;五.业务流程再造与优化过程中的部分关键环节 －－确定变革对象
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