料搜索网【某著名咨询公司做的河北XX集团项目咨询报告集团管理诊断与资源能力分析报告】.pptxVIP

管理诊断与资源能力分析报告;本报告尚不是最终报告，请鑫科集团的各位领导阅读后，提出自己宝贵的意见;经过十几年努力，鑫科集团在业务方面快速增长，并进行多元化尝试，初步建立起企业集团的雏形;光华金属抓住市场机遇，经历三个发展阶段，为鑫科集团的发展奠定了发展基础;多年的发展使鑫科集团在客户资源、品牌影响力、销售经验、资金实力等方面积累了一定的实力;随着我国市场经济体制改革的深入，钢材流通的市场环境和竞争环境发生了巨大的变化，鑫科集团面临更大的挑战;竞???环境和公司目标的变化对鑫科集团提出了更高的要求…;…与这些要求相比，鑫科集团的各种竞争优势也需要进一步提升（1）;…与这些要求相比，鑫科集团的各种竞争优势也需要进一步提升（2）;;战略诊断：公司没有明确的战略指引主营业务的发展方向;2003年的工作总结会上，公司第一次明确的提出了公司的未来五年的战略发展规划，但是工作做得非常草率;企业使命的表述必须和公司所从事的业务相吻合，而光华的使命表述很难和公司的业务形成联想，显得太虚;远景目标太高脱离了中国的实际情况，不切实际的远景目标对公司的发展没有指导作用，起不到激励员工斗志的作用，反而会有负面影响;战略计划与远景目标不匹配，根本无法保证远景目标的实现;虽然公司已经明确提出了企业发展战略，但是员工对战略却不太了解;在问到公司战略是否合理时，大部分员工认为合理，但是在问到公司的发展方向时，员工