文化及运营精细化管理解读.pptVIP

人做事；人管事；事追人； 平均1160人 939—1 9：441 好人策略 客户导向的持续改善 企业家精神（追求卓越、） 12：00 持续改善 邹设计图案例； 不认证；考察顾问；老总重视－亲自过每个部门、副总抓；重目标定位和原则梳理；反复修改；物业试点逐步推广深化；案例补充；定时工作梳理、工程部改变； －－－926－－1 －－－926－－1 成本、工期、招聘推荐阶段成功率、驾驶员、 项目计划、公司年度及季度计划、部门年度及季度计划、 2级月度计划会议的特点：实效、纪要、下游部门评价、提配合要求； 计划只是部门的－－公司－部门－需要的支持－－对全局的理解 素材； 招聘选人； 选好苗子；样板带路；胡萝卜加大棒；加补药； 薪资； 福利：保险、年假、关门旅游、出国游； 晋升：总经理、00-04年培养、数量； 精神：信任（出国游合同）、表彰； 巅峰体验：年终奖；出国旅游；培训激励；颁奖； 第一次： 表彰先进的三个不同：奖项设计、评选过程、表彰过程 10折腾：给委屈、给气受；何长春、曹晓玲、 变化：张工； 邻座：团队、解决为先； 客户至上、社会形象、同路人； 分享：表彰会小人物； 尊重同路人：选择、尊重； 简单：解决问题打小报告？ 如何解决告状－直接沟通？支援他人－邻桌？多供应商？ 龙湖计划管理系统架构 A P D C 新项目取得中标通知书后14个工作日内，地区公司须以