- 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
02财年部门企业文化工作
规划指南; 第一部分:企业文化与企业文化工作简介
第二部分:02财年公司文化工作主要目标
第三部分:部门文化工作规划方法的建议
第四部分:部门文化工作规划模版的建议 ; 第一部分:企业文化与企业文化工作简介
第二部分:02财年公司文化工作主要目标
第三部分:部门文化工作规划方法的建议
第四部分:部门文化工作规划模版的建议 ;
;
;;案例:从“共享”的一个理念来看企业文化内容;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Tuesday, June 29, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:22:4811:22:4811:226/29/2021 11:22:48 AM
11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:22:4811:22Jun-2129-Jun-21
12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。11:22:4811:22:4811:22Tuesday, June 29, 2021
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2111:22:4811:22:48June 29, 2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。29 六月 202111:22:48 上午11:22:486月-21
15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 2111:22 上午6月-2111:22June 29, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/29 11:22:4811:22:4829 June 2021
17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。11:22:48 上午11:22 上午11:22:486月-21
2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做???切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
?
;;;
;; 第一部分:企业文化与企业文化工作简介
第二部分:02财年公司文化工作主要目标
第三部分:部门文化工作规划方法的建议
第四部分:部门文化工作规划模版的建议 ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ; ; ;二、 02财年公司文化工作主要目标 ; ; ; ; ; ; ; ;问题背景:多年以来,公司的印刷业务没有引入竞争机制,部门之间资源不共享,导致执行价格过高。例如:公司80%的印刷业务都是大、中批量,而执行价格却基本在小批量水平,未能发挥批量优势。面临矛盾:品牌推广部希望对公司印刷业务集中管理,以节省公司的印刷费用,但因为自己没有好的方法将问题说清楚,一直无法与相关部门就此事沟通,未能将印刷业务有效管理起来。具体举措:品牌推广部在审计部的支持下立项了 “金算盘工程
文档评论(0)