实施设备信息精细化管理课件.pptxVIP

实施设备信息精细化管理 促进达产达标;简介;“设备信息管理精细化”活动;设备信息管理精细化;“设备信息管理精细化”活动开展;一、建立与完善设备管理基础信息;1、建立车间设备管理台账;2、建立主要生产设备档案，实行“一机一文件夹”管理;3、数采、MES等管理系统中设备模块基础信息建设;;;（2）、对MES系统设备模块中“轮保”、“润滑”、“维修”、“点检”等内容进行定义录入。;润滑内容定义;(3)NC系统;组织各班用户进行NC操作培训 ;分析本厂、省内各厂相同机型近2年来的备件消耗情况，设置本厂的最低、最高库存量。并据此在NC按预警新增做出计划单，充实本厂基础库存。 ;二、强化设备运行信息收集管理;;;2、加强对设备运行信息核对检查与管控（或修正）;;3、设备点检、保养、润滑、维护等过程的工单管理;;;;三、加强对设备运行结果信息的分析处理;设备运行分析;;;;设备有效作业率统计分析;;设备故障维修案例知识库等;很有帮助哟;活动效果;产量逐月提升，生产计划完成率100%;日产量连续突破新高;下一步努力方向及建议;汇报完毕，谢谢！