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篇一：个人能力提升计划 个人能力提升计划 一、自身现状分析 （一）优势分析 1、精力充足，细心，做事积极主动。 2、处理事情逻辑能力强，处理事情井井有条。 3、技术上能独挡一面，能领导别人做事情，并能够注重下级的个人能力培养。 （二）不足剖析 1、组织管理能力较弱，沟通水平不高。 2、英语水平一般。 3、对人与人之间的冲突的解决能力不足。 二、个人发展目标 （一）终极目标：希望能通过自身的努力，最终能成为一名软件开发行业的高级项目经 理，高级项目经理能同时领导 2~3 个项目经理，即 2~3 个项目。 （二）一年目标： （ 9~ ）提高英语水平，到达听说读写都流利的状态；提高沟通能力， 能组织管理好下级，做一个下属员工的好领导；控制自己的情绪；培养良好的生活习惯，提 高生活品质。 （三）三年目标：解决各种冲突问题；能让技术能力比自己强的人甘心为我所管理。能 和其它国家的客户或合作者自由沟通，并能驾驭他们。 三、具体方案实施 1、平时努力做好常规工作：认真工作、了解下属的想法、抽出时间来学习英语、争取用 英语交流的机会，多看新闻，多说话，提高沟通水平。 2、业余时间广泛阅读各类有益书籍， 汲取各领域知识， 丰富自身知识结构。 将工作与思 考相结合，尽可能创造性地开展工作。 3、努力改进上班环境，提高下属的工作情绪，转被动为主动。 篇二：个人能力提升计划 个人能力提升计划 --( 李高峰 ) 为全面提升工厂体系制度的建立与维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的 个人提升计划： 一、自身现状分析 （一）优势分析 1．熟练精通标准化制定管理体系。 2．专业，技术能力较强。 3．遇事积极主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。 （二）不足分析 1． 理念宣传不够； 2． 知识培训不够； 3．标准化体系制度，成本 / 效率意识推行不够； 4 ．忍性不够，自我情绪控制能力不够； 5．表达能力有待加强； 6． 小组内工作质量有待进一步提升，工作技能提升还需加强。 二、个人能力提升具体实施方案 （一）计划每天花 1-2 小时学习强化自身专业技能和知识； （二）加强技术组人员的成本意识，工艺改善培训、加强车板人员极积提前发现并提出 反馈问题的能力； （三）加强自身跟踪车产前办数据收集，并提前解决技术难题的能力； （四）春节后，待工厂人员稳定后，计划安排 1 次/ 半年的 基本知识，及标准化知识的 培训； （五）极积推广宣传现代化工业技术，运用好模版，专业设备，附加小装置，做到所有 活动推行有始有终，各项先进技术发挥到实处； （六）积极推动 小组内成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训 小组内人 员工作素养和工作技能。 （七）计划购入自控力这本书每天花 1 至 2 小时学习提升自我情绪控制能力； （八）表达能力自我文化水平的提升 ① 在工作中积极、主动地多与他人沟通交流； ② 勤学好问，谦虚求教 ； ③ 熟练掌握思维的程序化策略； ④ 在工作生活中，把自己置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多 运用； ⑤ 业余时间广泛阅读各类有益书籍，汲取各领域知识，丰富自身知识结构，将工 作与思考相结合，尽可能创造性地开展工作。 ⑥ 积极收集资料，将好 或段落抄录下来，不断积累，多思考，多想象，多观 察，勤动手，不断提升自身文化修养水平。 总结：为跟上时代的步伐，匹配公司与时俱进的战略思想；为提升公司业绩成长和品牌 价值。无论生活与工作中，就必须严格要求自己，发挥自己特长，定期检讨自身不足，不断 学习再学习提升个人能力！ a ！ 篇三：个人能力提升计划 “六查六看”个人能力提升计划