如何提升企业经理人的执行力讲义.pptxVIP

1 如何提升企业经理人的执行力 成功经理人系列 2 执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的工作任务。 3 案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀 4 问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。 5 分 析 你如何检查部属的执行力？ 6 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动汇报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 7 执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。 8 案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 9 问 题 从运营角度，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 10 ∵ ① 战略正确与运营正确只能由人员来保证。 ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。 ∴ 三个核心流程的优先顺序是 人员