安全管理小故事文章.docxVIP

安全管理小故事文章 最近看过一则寓言，说的是一头驴子背盐渡河，在河边滑了一跤，跌在水里，盐溶化了。驴子站起来时，感到身体轻松了许多。驴子非常高兴，以为获得了经验。后来有一回，它背了棉花，以为再跌倒，可以同上次一样，于是走到河边的时候，便又倒在了水里，可是棉花吸收了水，驴子非但不能再站起来，而且一直向下沉，直到淹死。 驴子为何死于非命?因为它过分依赖“经验”，而不知这些通过“偶然”机会得来的经验并不可靠。笔者联想到了我们供电系统的安全生产，在生产过程中，有的员工不按照安全规程来操作，却发现从某种程度上讲，简化了工作程序，降低了劳动强度。由此，这些员工便错误把这些违章操作奉为宝贵“经验”，并自得其乐。 大家都知道海恩法则，按照统计，每一起严重事故的背后，必然有29起轻微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隐患。因此，在这些员工违章操作中，可能一次两次没事，十次百次也没事，但聪明终被聪明误，在特定的生产条件下，当再次施展这些小聪明时，很可能“经验”就会变“事故”。 因此，笔者认为，就目前来说，电力安全规程是供电系统安全生产最宝贵的经验，也是唯一的实践经验，任何违章操作而获得的经验都是“伪经验”。安全没有捷径，电力安全规程是用血的教训写出来的，只有把安全规程牢记心中，不折不扣的遵守规程制度，才是确保安全生产的根本所在，如果不能及时纠正错误思想而我行我素，结果只能像驴子一样死于“经验”。 有这样一则故事：一位老农的田里横着一块巨石，多年来不断给他制造着麻烦----碰断锄头、弄坏耕种机……有一天，当巨石再次给老农带来麻烦时，他终于下决心搬走它。于是，他找来撬棍伸到巨石下面。令他惊讶的是：巨石埋得很浅，稍微一用力便能撬动。想到巨石在十多年的时间里带给自己的困扰，再想想自己本可以及早解决，老农不禁苦笑。 其实，我们有的企业在安全管理过程中，也经常犯像老农一样的错误：遇到问题、困难，往往心浮气躁，不能冷静分析问题、困难产生的原因，导致问题、困难一再“搁浅”，成为威胁安全生产的一颗“定时炸弹”。更有甚者，明明在安全管理过程中遇到反复出现的不良现象，或对长时间留下的“顽疾”心知肚明，却抱着拖一天是一天、只要在自己当班时别出事便万事大吉的侥幸心理。讳疾忌医和“各人自扫门前雪”的不良心态令不少“巨石”接二连三堆垒到安全生产的“田地”里。终将有一 天，非但安全生产这块良田里的庄稼收成遭受损失，还会令在这块田地里耕耘的老农在绕石而行时磕伤脚。 所以，笔者认为：要抓好企业安全管理，绝对不能“绕开石头走”。对于企业安全管理过程中出现频次较多的问题，不能草草应付或拖延回避，而应抓住苗头及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。清理干净安全“田地”里碍事的“巨石”，“庄稼”的耕耘和生长才不致受到影响。 电影《巴顿将军》中有这么一个细节：某前线指挥部，巴顿将军对一个光着脑袋的士兵说：“你为什么不戴军帽?”士兵非常惊奇地说：“我只是一名厨子!”“可你还是一名军人 !”巴顿严肃地正告这名士兵，并毫不犹豫地下令给予这名士兵二十美元的罚款。 看到这样的场面，你也许以为巴顿是在小题大做，其实不然，这件事告诉我们这样一个道理：没有好的军纪，就没有打胜仗的可能。由此我们想到企业管理，特别是安全管理，没有严格的安全制度和管理，就不可能创造出良好的企业安全运营环境，更不可能做到生产稳定和持久发展。 安全生产犹如战场鏖战，对阵双方不是你死就是我活，稍一疏忽就有可能危及生命，必须时刻保持高度警惕性，对待隐患如临大敌严阵以待方可保存自己，消灭敌人，因此，严明的纪律、严格的管理便是构成安全生产的两个基本要求。 比如针对目前企业安全管理中最常见的劳保穿戴不规范这样看似很小的问题，却常抓常懈，屡治不禁，不仅反映出很多职工安全意识始终淡薄亟待加强，更暴露出企业安全管理尤其是基层安全管理不严格、不治本的弊病，因此，企业各阶层管理者和责任人必须引入战争意识，学习巴顿将军的治军方法，管理上惟小、惟细，考核时从重、从严，从细节入手，严抓狠管，方能保证企业长治久安的良好环境。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。