怎样做一名出色的管理者.pptxVIP

怎样做一个出色的管理者 ;第一节 什么是管理人员 ;管理人员可分为广义及狭义两类: 广义地说：管理人员包括企业中一切从事经营管理的工作人员，从最基层的监工到最高层的董事长、总裁、总经理、都属于管理人员。 狭意地说：管理人员仅指担任经理这个职务的企业工作人员，这类经理又可分为总经理、副总经理、经理、副经理，以及各部门的经理。狭意的管理人员也可以按级别，按部门进行分类。 ;举例说明：要做好组织工作，必须具备综合分析能力，因为组织工作的目的是要充分地??用现有资源，又要处理好人事关系及各种有关人事的工作。而要处理好人事工作，必须具备公正和正义的道德品质。 ;优秀管理人员的形象;1、严于律已，也要严于待人。 2、有人情味，考虑别人的难处，痛处，对部属予以适当的理解和关心。 3、见识广博，品德高尚。 4、思想敏捷，头脑灵活，对时代有预见性和洞察力。 5、精力充沛，斗志昂扬，充满自信。 6、有进取精神和创造欲望。 7、不光做表面文章，对人对事都要深入。 ;8、不揽功推过，文过饰非。 9、不优柔寡断，犹豫不决。 10、不好大喜功，听喜不听忧，须知“兼听则明，偏听则暗”。 11、待人处事公开，公平，公正。 12、不回避问题，而是迎难而上，知难而进。 13、欲正人，先正已。 14、决策正确，深获众望。 ;15、“宰相肚里能撑船” 16、不贪得无厌，能克已容人。