格兰仕集团低成本管理经验分享.pptxVIP

微利时代如何持续盈利 ——格兰仕无人企及的低成本经验分享邓德海 高级合伙人格兰仕成本管理的表现百分比76%格兰仕微波炉本土市场份额8067.1%7068%市 场 份 额60%61.4%605047.6%50%4034.5%3025.1%20进入94年到2000年，成本每年降低10%以上！10年份020002001200220039293949596979899艰难的处境下仍然盈利！知识产权政府政策科技取消出口退税对手战略性亏损竞争者分销商压价供应商涨价顾客社会力量劳动力涨价宏观经济环境融资环境不利格兰仕陆荣发常务副总裁： 国家退税少了百分之四，里头1/4靠地方来退，变成地方的一个很大负担。有的地方穷，退不了。国家在政策上并不是很鼓励出口。单单这一项，格兰仕减少一亿五千万利润。 内 容微利时代低成本企业大行其道企业成本管理的障碍格兰仕低成本的来源格兰仕的“苦行僧”文化战略和模式的低成本格兰仕八大成本管理法从采购看格兰仕成本管理的执行运营管理是竞争优势的主要来源怎么做 手 段更新设备、降低成本全面质量、流程再造标杆学习、学习组织虚拟企业、变革管理ERP、E化竞争优势的来源运营竞争主宽次低成本领先广泛差异化市场目标中间道路战略竞争聚焦低成本聚焦差异化做什么窄竞争优势一、微利时代低成本企业大行其道案例：低成本竞争者大行其道绝大部分本土企业的成功依靠低成本（比亚迪、联想等）