会计组织机构和岗位职责的设计.pptxVIP

第三章 会计组织机构和岗位职责的设计;学习要点;本章大纲;（一）会计组织机构设计的方式;（二）会计组织机构和财务组织机构;财务与会计合设是指企业将财务机构与会计机构合并设置在一起，这种设置方式同传统的管理模式相适应的，也是目前我国多数企业所采用的形式。一般适用于中小型企业。 只设一个财务科室（财务会计部），由总会计师和主管企业经济活动的副总经理来领导，负责整个企业的财务和会计两方面的管理工作。 优点：关系简单明了，便于财会业务集中管理，并能提高工作效??。 缺点：随着经济的发展，企业所面临的理财环境越来越复杂，财务管理的内容也越来越丰富，财务管理对企业的重要性日益增强，这种一体化的组织形式有些跟不上目前财务管理的发展形势。;财务与会计分设是指企业将财务与会计分开个子单独设置独立机构，各司其职，一般适用于大中型企业。 在财务副总经理或总会计师之下，设置平行的财务部和会计部，分别执行财务职能和会计职能。 （1）会计部主要负责会计核算、办理纳税、编制财务报告等，并负责内部会计控制。 （2）财务部主要负责企业财务管理工作，承担资金筹集、编制财务预算、投资经营决策、营运资本日常管理、信用和保险、利润分配，以及日常财务活动的控制、分析、评价并提出报告等。 企业资产规模日益庞大、管理跨度宽、筹资渠道及方式多样化，使得财务机构与会计机构分设越来越必要。;1、适应性：设计应与企业生产经营规模、特点、管理要求相适应，保证企业会计信息的生成、加工和传递真实可靠、及时有效 。 （1）大型集团公司的财会机构可设置为“部” （2）大中型企业的财会机构可设置为“处” （3）小型企事业单位的财会机构可设置为“科”或“室” 2、控制性：通过在经营的关键环节设置必要的会计内部控制制度，以便有关人员相互制约、相互监督，使企业会计组织机构及其岗位责任制具有必要的查错防弊功能，并形成一套对企业经营全过程、全方位有效的监控系统 　　控制手段主要包括会计记录、核算、分析、稽核和报告等 3、效率性：设计必须体现精简、高效的要求，防止岗位重叠、人浮于事，避免人力、物力的浪费和低效率的工作环境 　　会计组织机构的设置应以提高工作效率为基本前提。 　　　　;4、系统性：设计是一个系统工程，会计作为企业经济管理的重要组成部分，其组织机构是企业经营管理组织系统下的一个子系统，在设计时不仅应充分注意会计工作的业务流程等组织环节及其岗位责任的相互依存和相互制约的关系，而且还应注意会计部门与其他职能部门、业务部门之间岗位责任的相互联系，使其成为一个行之有效的企业会计组织机构和会计岗位责任制系统 5、责权对等：在设计会计岗位责任制时，必须明确规定每一位管理者应该负责的职责，并相应的赋予其一定的权力，做到有职必有权，有权必有责，权责对等 6、统一指挥：在会计组织系统中除特殊情况和重大问题外，一个人只对一个上级领导负责，实现“一元化指挥”不能“一仆二主”，并按管理层次进行上传下达，不得越级。 7、有效管理幅度：在授权某位管理人员的职责时，应注意其精力、体力、时间和有限理性的闲置，并将其直接领导的部门个数或下属人员控制在能力有效指挥的跨度范围之内。;二、会计组织机构的设计 （一）企业会计组织机构设计的类型 （二）会计机构内部分工的设计;一、企业会计组织机构设计的类型;（1）集中核算 集中核算又称集中核算制，是指整个企业的会计工作主要集中在会计部门进行的核算组织形式。 企业内部的其他部门和下属单位只对其发生的经济业务填制原始凭证或原始凭证汇总表，送交会计部门。 会计部门进行填制凭证到编制报表等一系列会计核算程序工作。 优点：可以减少核算环节，简化核算手续，精简人员，有利于全面、及时地掌握企业的财务状况和经营成果。 缺点：不便于下属单位加强经营管理工作，不利于企业内部经济责任制的贯彻落实。 一般适用于小型企事业单位。;（2）非集中核算 非集中核算又称两级核算或分散核算，是指将会计工作分散在企业内部各部门和所属单位进行的核算组织形 内部所属单位整理有关本部门业务的原始凭证，进行明细核算，上报有关会计报表； 企业会计部门进行总分类核算，编制企业财务报告。 优点：便于内部单位利用会计资料加强经营管理，有利于经济责任的贯彻落实。 缺点：核算层次多，手续复杂。 一般适用于大中型企事业单位。 值得注意的是，无论采用哪一种核算方式，企业对外的现金往来、物资购销、债权债务的结算都应由企业会计部集中办理。; （一）大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计 （二）小型企业会计组织机构和岗位 职责的设计 （三）企业集团会计组织机构和岗位职责的设计 （四） 内部核算下会计组织机构和岗位职责的设计 （五） 会计机构内部分工的设计;（一）大中型企业会计组织机构和岗位职责的设计;大中型企业