服装有限公司销售部绩效考核规定.pdfVIP

欢迎共阅 服装有限公司销售部绩效考核规定 一、 目的：为提升销售部管理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的能力， 营造公平的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和积极性， 激励销售部发挥团队精神，挖掘管理潜能，达成公司的经营目标，特制 定本规则。 二、 范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅管理员、 产品跟单员、统计分析员、售后服务员、特体跟单员、成品仓主管、仓 管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。 三、职责 3.1、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规则 ; 3.2、销售部部经理负责本部门管理人员的绩效考核； 3.3、人力资源部负责销售部绩效考评审查工作； 3.4、公司常务副总负责销售部门绩效考核的结果审批； 四：说明 销售部管理人员的基本工资不做任何拆分，以实际的考核结果获取绩效奖 金，在达到公司规定的工作指标时，可获全额绩效奖金。仓管人员因工作失职造 成的直接经济损失不列为考核范畴。 五、执行日期： 2004 年 8 月 1 日 1、销售部经理绩效奖金的考核与核算方法 序号 项目 工作标准 正激励和负激励 备注 全月无投诉奖励 100 元，每投 指客户投诉的 1 客户投诉 零 诉一次处罚 50 元； 货品多发、少 发、错发现象 年、季度销 年底前完成次年销售目 达成工作标准奖励 200 元，未 2 售目标的制 标的制定，并按季制定 制定一次处罚 100 元，制定不 欢迎共阅 定 季度销售目标，提交及 及时每延误一天处罚 50 元； 时； 若发现一次信息断档或信息 每天向常务副 销售信息及产品信息反 反馈不实未造成不良影响处 总反馈一次； 馈 100%及时，无信息断 3 信息反馈 罚 20 元，如因信息反馈不到 档或信息反馈不实现 位或信息断档造成不良影响 象； 每次处罚 50 元； 全月数据报表 100%准确无差 数据报表的 销售部提报的所有数据 4 错奖励 200 元，如发现数据报 准确性 报表 100%准确； 表有一处出错处罚 20 元； 片区反馈的欠数及仓库 全月达成工作标准奖励 50 欠单信息以书 提报的断色断码数量接 元，若发现一次欠单数量反馈 面的形式