企业管理变革与领导艺术.pptxVIP

前言;管理变革与领导艺术;1.1 管理的基本概念;1.2 管理的作用和地位;经济社会发展与相关因素;1.4 环境与管理的互动 名人和凡人的差别;应变者长寿;;环境要求未来的组织至少做到 ;面对复杂多变、充满机会的未来;4.1时间和速度：未来企业最宝贵的财富;4.2 创新;4.2 创新;Peter Drucker在《创新与企业家精神》中列举7项创新源泉：;美国经济的四大支柱;4.3人才:人力资源（本）管理日趋重要;优秀经理的用人之道;现代企业成功在管理精神上：以人为本;沃尔玛成功的10项原则;4.4新经济环境下的战略;4.4新经济环境下的战略;4.4新经济环境下的战略;4.4 公司发展战略的基本保证（以下五者如何形成和谐体）;2、8 未来战略研究与管理的思考;4.5 机制：现代社会有效管理的关键;管理基本难题产生的根源？;解决管理难题的基本思路;建立机制的五种重要手段; ;将不同的甚至是冲突的事物 和谐地整合到组织中来 层次状 ? 网络状 组织的规章制度 ? 自由创造 权威 ? 机制 大以避免风险 ? 小以灵活 稳定发展 ? 响应变化 个人冲突与竞争 ? 共同的组织目标;形成组织氛围的主要工具;4.7 企业能力;4.7 企业能力;4.7 企业能力;4.8 新经济环境下的体制问题;领导决策的艺术;领导处理事务的艺术;领导处理上下级关系艺术;面对冲突的艺术;发挥领导群体作用的艺术 ;营造和利用文化的艺术;处理正副职关系的艺术;运用制度和规则的艺术;激励的艺术;行为难题;优秀经理的用人艺术;用人艺术：微软的用人之道;放权的艺术;领导刚柔相济的艺术;领导刚柔相济的艺术;领导刚柔相济的艺术;设定目标和追求目标的艺术;整合资源的艺术;选择或放弃的艺术;与别人分享喜悦和成功的艺术;保持良好心境的艺术（一颗童心） ;感染人、有号召力的艺术（保持幽默感） ;交友的艺术（有几个知心朋友） ;休息、休闲的艺术;;面对风险的艺术 ;善用行为特性的艺术体察员工行为特性且善用之;善用行为特性的艺术体察员工行为特性且善用之;善用行为特性的艺术体察员工行为特性且善用之;善用行为特性的艺术体察员工行为特性且善用之;企业家的基本特征及精神;企业家的历史作用和地位; 事??发展模型