企业员工的激励(ppt17).pptxVIP

企业员工的激励激励的目的（1）激励的含义激励，是指激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。即激发人的动机，诱导人的行为。（2）激励的目的吸引人才实现组织目标提高员工素质激励原理需求满足激励需求动机行为新的需求OEC管理法的构成——有效激励体系2激励的意义推动帆船前进的不是帆，而是看不见的风。目标激发行动，而激励与约束维持行动 激励与约束机制是目标不断提升不要奖金要表扬的故事人的主观能动性发挥与效率 悬殊的对比 美国学者调查发现：按时计酬的员工每天只需发挥自己20~30%的能力，就足以保住饭碗。但若充分调动其积极性、创造性，其潜力可以发挥60~70%。发挥人的主观能动性是管理创新的核心目标和任务人的需要与其相应的激励因素和组织措施一般激励因素需求层次组织措施1成长2成就3升迁《一》自我实现挑战性的工作任务创造性在组织中的提升工作中的成就1承认2地位3胜任4自重 《二》自我地位尊重工作之称的荣誉感奖励的增加团队的承认工作本身的责任1志同道合2爱3友谊《三》归属友爱团队建设质量和谐的工作小组同事的友谊和关系1安全2保障3胜任4稳定《四》安全保障安全的工作条件各类社会福利保险与福利职业安全普遍增加的薪金1空气2食物3住所4性生活《五》生理需求环境的优越基本工资基本工作条件复 杂 需 求 基 本 需 求 上 升 顺 序马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系赫兹伯格马氏理论自我实现自尊社交安全生理工作的挑战性 成就成长 责任激励因素晋升 褒奖地位保健因素人际关系 公司政策管理 公司素质上司素质 工作环境工作安全薪酬 个人生活控制因素能本管理中的激励机制优秀员工合格员工试用员工 决定能力实现能力发展的三大内在因素321成长责任保健内在性激励的三方面40%激励导向30%激励导向20%激励导向认识创造力的基础 修正价值观，激发原动力能本管理将引导员工建立高尚的需求驱动机制升迁需求求发展物质需求是基础价值实现是根本精神需求求人品知识需求求价值激励的时效性激励效果激励时间从需求的五个层次上考量市场需求的发展第五层：自我价值实现的需要第四层：被尊重的需要第三层：情感价值的需要第二层：更好的生活需要第一层：生存的需要五层需求共存一个环境中都在不断的升迁市场需求在不断变化构建报酬系统的原则 （一）公平性原则 1、外部公平2、内部公平3、员工公平4、小组公平（二）竞争性原则（三）激励性原则 （四）经济性原则（五）合法性原则 薪酬设计的程序制定薪酬政策岗位分析与评价薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪报酬系统确立应考虑的因素 （一）外在因素 1、人力资源市场的供需关系与竞争状况 2、地区及行业的特点与惯例 3、当地生活水平 4、国家的相关法令和法规 （二）内在因素 1、本单位的业务性质与内容 2、企业的经营状况与财政实力 3、企业的管理哲学和企业文化 4、职位性质薪酬政策1、薪酬政策符合的标准用书面的文字表达能够规范企业的行为符合现有的法律规定具有核心的价值观具有明确的方向性2、薪酬政策具备的要素根据工作与技能水平而定的内部工资关系。外部竞争或一个组织相对于其竞争对手的工资支付地位。鼓励员工绩效的政策。涉及到工资支付体系的政策。个体激励计划操作工人记件工资制记时工资制——标准小时工资销售人员直接工资计划直接佣金计划工资与佣金联合计划专业技术人员利润分享计划持股计划管理人员绩效报酬增长一次总付绩效利润分享计划持股计划报酬制度规划的内容计划类别总计划工资计划奖励计划福利计划 目 标绩效提高、人员稳定、员工满意、社会声誉好工资总额控制目标、工效挂钩、激励绩效提高、长期行为增强凝聚力提高 政 策提高、减少、平衡、稳定、改革等基本措施调整政策、定级政策、倾斜政策重点原则、奖励方法、普遍水准、提成制度、分享制度福利标准、对象及实施办法、优先安排原则 步 骤总体步骤政策出台、实施效果评估和调整日期奖励考核程序、发放日期福利到位时间及形式安排 预 算总预算增减工资额奖励额度的增加或减少、分享比率资金来源及使用数额现代企业薪酬管理的四大误区误区1：把企业给员工发放的薪酬等同于企业的人工成本。误区2：迷信个人绩效工资