招聘面试红宝书.pptxVIP

;公司运营最大的挑战;招聘理念;招聘策略;核 心 价 值;尽责合作;？;与我们的优势一样，如何做事是个人的个性，无论个性是自然形成的还是后天培养的，它必定是在我走向工作岗位前早已成型的东西，我们可以修正它，但不可能扭转它。 ----彼得·德鲁克;素质层级;;目标岗位面试维度表;1;;招聘理念;招聘理念;不同年龄需求有所差别 工作年限 · 性别;面试问题哪里来？ 审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备 ;1、技术能力 2、与本岗位符合成度 3、其它方面 4、是否复试;;考场布置结构化;;;招聘理念;问题的基本过程;NO. 1 引入式问题：渐入佳境;NO. 2 行为式问题：穷追猛打;以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息;S;练习：;才能;常见的“假”星： ? 模糊STARs 是指应聘者做了听起来很好的一般性描述，但是实际上并没有提供他实际上到底做了些什么。 ? 意见STARs 是指应聘者的回答只反映了他的个人信仰、判断或是观点。 ? 理论STARs 是指我们从中了解应聘者“将”、“愿意”或“否则”会做的事情，但是实际上呢？他并没有做实际的事情，只是假设而已。;NO. 3 应变式问题：暗藏玄机;NO. 4 动机式问题：意欲何为;NO. 5 情境式问题：身临其境;文件筐 将工作情境中