房地产并购实务操作指引.pdfVIP

、八 、亠 刖言 随着房地产市场不断走向规范化，房地产企业之间的竞争已逐步从 单纯的 资源优势竞争转向能力优势的竞争， 开发商除需具备高效优质的项 目管理、营销策划能力外，娴熟的资本运营能力更是必不可少， 《房地产 并购实务操作指引》在此背景下应运而生。并购资源整合功能，有利于提 高公司 赢利能力和核心竞争力，实现企业的跨越式发展。 股权并购方式的成功运用，既需要良好的沟通谈判能力，也需要熟 练的业 务操作。由于股权并购是双方甚至多方的合作，合作中一方的操作 环节的是否顺 畅，直接影响到股权并购的顺利实现。为此，了解股权并购 一般操作流程，逐步 推进，才能使得股权并购目标的顺利实现。本指引从 房地产并购的交易方式、并 购的一般流程、尽职调查内容进行了全面梳理， 并对并购中存在的风险及防范措 施进行了分析， 并援引真实案例着力帮助 读者提高企业并购实务操作能力，解 决公司资本运作中的实际问题。 本指引在编纂过程中得到了集团领导、北京顺捷及北京市君泽君律师 事务 所的大力支持，在此致谢。由于专业经验所限，再加上时间仓促，本 实务操作指 引难免挂一漏万，敬请各位领导及同事批评指正，并随着实务 的成功运用，将本 指引不断完善，为集团公司及所属各单位提供有力参考。 房地产并购实务操作指引编委会 二 0—四年十月 目录 一 房地产并购的交易方式 0 （一） 资产并购 0 （二） 股权并购 0 二 房地产并购的三种思维 2 （一） 风险思维 2 （二） 流程思维 3 （三） 收购方思维 3 三 股权并购常用概念澄清 3 四 并购的一般流程 5 （一）前期准备阶段 6 （二）与交易对方开售首轮谈判，并签订收购意向书 6 （三）对项目公司进行尽职调查 6 1、法律尽职调查 7 2 、审计 10 3 、资产评估 11 （四）制定收购方案 14 （五）正式收购谈判并拟订交易文件 14 （六）签署交易文件 16 （七）支付对价并办理股权变更登记手续 17 （八）交割 17 五 并购风险 18 （一）公司股权属性确定风险 18 （二）项目本身的风险