【党员教育管理创新类案例】国电北仑公司：党员集体立功竞赛奏响发展强音.docxVIP

国电北仑公司：党员集体立功竞赛奏响发展强音 产生背景 2008年是世界经济一个拐点，中国经济进入下滑通道，火电企业出现大面积亏损，面对严峻形势，如何鼓舞士气，激励全体党员职工攻坚克难，持续保持盈利能力是国电浙江北仑第一发电有限公司（以下简称北仑公司）党委面临的现实问题。同时，中国国电集团公司党组、国电电力党组提出基层企业党建工作要融入中心、服务发展。北仑公司党委积极探索，以“奉献之星”为载体，从点上引导党员在立足岗位贡献，激发党员职工“比、学、赶、超”的工作热情，取得了明显效果。同时，探索提升党组织在中心工作中的引领能力的方法和途径，“集体立功竞赛”就这样应运而生。通过7年来的积极实践和努力改进，这项活动成为北仑公司党建工作推动企业发展的创新品牌，2013年被中国国电集团公司党组命名为基层党建特色品牌。 具体做法 北仑公司党委坚持问题导向，在集体立功竞赛实施过程中，不断探索更规范、更有可操作性的做法，确保载体更有生命力。7年来，两次修订《集体立功竞赛评比实施细则》，规范项目运作，增强基层党小组活力。总结起来，就是严把四个关：立项关、过程关、标准关、评审关。 一是严把立项关。每年年初，北仑公司党委结合年度工作重点，确定集体立功竞赛主题，同时利用政工例会进行专题讨论、布置，总结上年度活动开展过程中存在的不足，明确新一年度活动要求。党支部组织党小组长围绕技术革新、降本增效、节能降耗、重大