姜汝祥：如何做企业战略(ppt32).pptxVIP

怎么做战略;如果没有共同认可的战略，持续将不可能;战略 ; ;战略设计;持续增长第一根支柱：知天（凝聚人心）C1-凭什么来指导我们的思想？愿景，核心价值观与战略目标;远景（Vision）是什么？;Vision:提供动力，向心力和凝聚力;目标性远景：*在2000后要成为1250亿美元的大公司（沃而玛1990）*成为世界著名企业，以改变全世界对日本产品的不良印象（Sony,1950）*成为并永远是世界最强大，服务最好，地域最广的金融机构（花旗银行1915）*成为商业飞机业务的主导者，带领世界进入喷气时代（波音1950）;挑战性的远景;控制型远景; 鼓舞人心的远景需要一个生动的描绘（Vivid description）;10-30年的远景目标：福特（Ford）样板;核心价值观是什么（Core value）;HP的核心价值;战略目标：三到五年的财务预测;知天的逻辑;持续增长第二根支柱：知地（整合业务链）C2—凭什么来指导我们对业务的安排：今天，明天与后天的钱从哪里业;自我提问：为什么我们不能获得持续增长;业务链的战略安排;通过业务链四个阶阶梯实现持续增长;知地的逻辑;持续增长第三根支柱：知已知彼（比较竞争优势）C3—凭什么比别人强？;1.根据成长矩阵确定业务单元位置;2.提出公司战略价值主张;麦当劳的战略价值主张;3.价值定位;价值定位获得比较竞争优势的前提;MOTO的产品价值定