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打造情感投入的敬业员工 ——格兰仕的人力资源管理（二）邓德海 高级合伙人提纲格兰仕如何打造情感投入的敬业员工前提：火车跑得快，全靠车头带核心：打造符合事业要求的团队基础：营造驱动敬业的工作环境总结：人力资源管理的生命线一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况小梁总谈问题管理（2005/3/24）： 问题的根源首先是领导者的问题 公司有问题首先是总裁办，其次是各个分公司总经理，再次是各部门的头。 作为公司领导者，你自己的行为决定了下属的行为，低素质的领导必然产生一大批低素质的领导者。 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况1-1、梁庆德决定了格兰仕高层管理者的工作环境 开放的信息和对话 沟通基础上的信任 教练和监护人 对人性的充分尊重等 一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况1-4、一把手从根本上决定了公司的工作环境 一把手高层经理的一线经理高层经理一线经理的一线经理一线经理一线经理一线员工一线员工一、前提：火车跑得快，全靠车头带 一把手从根本上决定公司的工作环境及人才状况2-1、一个雇主只能得到他配得上的员工案例：91年进格兰仕的副总经理赵静： “吸引我的不是企业，而是老梁总，是老梁总对事业的追求。我好像感觉到跟着这么一个长者能够学到很多东西”。 一、前提：火车跑得