华为培训心得总结范文3篇.pdfVIP

每一个华为员工都具有有责任心以及对工作热爱，华为的培训对员工接下来的成长带来 更大的帮助。下面 整理了华为培训心得总结 ，希望对大家有帮助。 华为没有成功，只是在成长。华为的使命，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力 的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 经过 20 年的发展，深圳华为科技有限公司，当年很小的通信产品代理商，如今已经发 展成为国内、乃至世界上首屈一指的电信设备供应商。了解深圳华为科技有限公司的内部创 新计划如何制定、实施、评估、控制，如何实施创新项目管理与新产品开发，我个人感触良 深。特别是华为的内部创新计划制定，让人印象深刻。 一、华为公司内部创新计划制定的重要性 华为技术是全球领先的下一代电信 络解决方案供应商， 致力于向客户提供创新的满足其 需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为内部创新计划制 定，主要是以自主创新为主， 化为提出了建设创新计划制定的战略构想。 提高自主创新能力， 加快科技进步被提升到了更加显要的位置。经过多年各方面的积累和准备，华为大部分员工 已经具备了自主创新的能力：化为丰富的经济 和良好的发展态势，吸引人才不成问题。 华为公司坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的方针，把提高自主创新 能力作为科技发展的战略基点和结构优化升级的中心环节，是华为公司未来科技发展的一项 重要战略部署，这一方针包含了四个层次的创新：在优势领域的原始创新计划制定，在竞争 领域的集成创新和在合作领域的引进技术消化、吸收、再创新及产业化扩散领域的技术创新 计划的制定。但是要真正把提高自主创新能力落到实处，必须抓住每一个创新环节，集成 ， 突出重点。 华为通过不断地探索， 并在实践中逐步积累了经验。 发现创新计划制定的重要性。 二、华为公司内部创新计划制定的动力所在 没有客户的支持、信任和压力，就没有华为的今天。客户对华为的信任，是依靠华为不 断地艰苦奋斗得来的。所以华为的内部创新计划的制定和实施都坚持以客户为中心，客户的 需求是华为获取技术的方向和动力。现在华为的客户也在不断地进步，来自客户需求的压力 越来越大。 三、化为公司内部计划制定的首要考虑因素 配合全球运营，华为的内部创新计划须站在国际高度，保证技术领先。 四、华为公司内部创新计划制定的全面性。 为应对未来 络融合和业务转型的趁势，提供全 端到端的解决方案，华为的技术获取计 划，应是全面的、全程的、系统的。 华为公司依托于华为雄厚的技术实力和华为大学专业的培训体系，华为集合了不同客户 对于创新产品不同层次的需求， 通过制定内部创新计划， 为客户提供实战性、 专业化的 络产 品。 华为公司内部创新计划制定，皆在于将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的 每一个阶段，都从商业的角度而不是从技术的角度制定标准和申请专利进行评估，以确保产 品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。由于制定好良好的创新计划，华为 公司产品从一出来就注意可维护性，技术支持人员随时配备。过去研发人员是没有技术支持 的，研发人员随便写一些资料，现在都有专门的资料开发人员为他们做新产品的资料配备与 计划创新，没有做的话，可以投诉。强调的是产品开发第一天所有的人都参与到制定的创新 计划中来，以保证产品功能、质量和长期的可维护性—这让市场成为技术的指针。每个研究 所注重技术组合，这个改变使华为的研发水平开始与国际公司看齐。 五、华为公司内部创新计划的制定存在的问题与采取的措施 华为内部创新计划制定到项目的交付，项目管理中，计划是贯穿整个项目的核心。华为 强调的是计划之外的灵活性。计划的重要性不言而喻的，计划的作用，是让所有部门所有人 知道应该在什么时候干什么，当然这个在华为还没有达到自动的程度，还不停的要人去催， 在华为内部叫“盯着” 。计划的准确性和容差能力对项目甚至整个企业来都是至关重要的。 计划是项目交付的核心和灵魂，华为内部创新计划制定是一个比较依赖于公司管理水平 和员工经验的，华为在这一块的差距还是很大，但是华