战略人力资源管理（二）.pptxVIP

战略人力资源管理;课程名称理解;一、我对这个题目的理解：;二、本课的目的;三、本课程的参考资料;怎样教与学？教与学的矛盾;学生想从课堂上学到什么？;我们时代的知识问题：支离破碎（1）;我们时代的知识问题：支离破碎（2）;学习的七个智障（知识支离破碎的原因）;一个启发：确定关键绩效指标的SMART原则 ;什么样的知识最有用？——人力资源管理战略;什么样的知识最有用？(ESOCA);五、本课程的方法;权变方法是一种智慧;什么是智慧呢？;;;第一篇：企业战略;参考资料;企业战略的定义;在管理学中战略具有五种涵义;战略的基本类型（1）;战略的基本类型（2）;我的分类;战略制定方法;波特的五种竞争力量分析法;制定战略十步骤;波特的竞争战略;波特的竞争战略（1）;波特的竞争战略（2）;波特的竞争战略（3）;波特的竞争战略（补充说明）;企业战略的根本目标是什么？;企业核心竞争力的五个特点：;企业核心竞争力的五个特点（1）;企业核心竞争力的五个特点（2）;企业核心竞争力的五个特点（3）;企业核心竞争力的五个特点（4）;企业核心竞争力的五个特点（5）;企业核心竞争力系统;;案例：格兰仕;案例：格兰仕;姜汝祥关于企业战略的文章;第二篇：人力资源战略;詹姆斯·W·沃克;什么叫人力资源战略？（1）;什么叫人力资源战略？（2）;为什么要人力资源战略？（1）;为什么要人力资源战略？（2）;4-2、本书的