房地产市场营销战略管理.pptxVIP

房地产企业战略管理与市场营销管理活动;一、房地产企业战略与战略管理;企业经营管理层次;[案例] 海尔的理念、战略与战术;[例]青岛名牌企业的理念;企业战略的特征;公司增长战略;设计增长（成长）战略的思路;BCG分析模型;波士顿咨询集团法(BCG);C类（金牛类单位）是低市场增长率和高相对市场占有率。是企业的主要盈利单位为企业提供大量现金，是资金积累单位称为厚利单位。 D类（狗类单位）是低市场增长率和低相对市场占有率。属于衰退产品单位，是资金的陷阱。 企业合理的产品组合是有较多的金牛与明星单位，问题类1-2个，金牛越多，狗类越少，越好。 企业的战略组合应是，以金牛类产生的利润扶植明星类及有前途的问题类使其向明星类发展，促使明星类向金牛类发展，逐渐淘汰狗类业务单位。;针对波士顿的四类产品业务单位，企业可运用的战略与策略也有四种： 1、发展策略：目的是提高产品的市场占有率，适用于有前途的A类（问题类单位）。 2、维持策略：目的是保持产品地位，维持现有的市场占有率，适用于C类（金牛类单位）。 3、收缩策略：目的是追求短期收入，不考虑长远影响，适用于前景暗淡的C类及前期投资的问题类而缺乏前途的A类产品单位。 4、放弃策略：目的是只售出产品不再生产，把资源用于其他产品，适用于没有发展前途的D类（狗类）和A类产品单位。;一体化成长（Integrative Growth）;加强式成长（Int