打造超级团队法则.pptxVIP

.世界第一领导力大师;法则一、重要性法则; 案例3：老师把每周写的书章节放在博客上，让大家免费读，但建议大家提建议，如果10人在读、改，每次改7次，改过后，把功劳给他，在书的封面上，印上大家的照片，在改处签上大家的名字。因为大家的修改，使我的书变的更好。 有些人为什么花这么多时间单打独斗，不去培养团队呢？ 不去培养团队的5个原因： 1、不希望功劳归于大家 2、骄傲（怕别人做不好），唯有自己做的最好 3、他一切需要自己掌控，不放权，当老大 4、没有足够的经验（或者说曾经被团队的人受到出卖或伤害） 5、不知怎样培养 心里障碍：你保持现状也无法提升，把自己封闭，把团队也封闭起来了。 ;怎样引用“重要法则” 确保团队的愿景比我个人更伟大 我们要成为世界上最有影响力的“领导能力”的学习团队 团队愿景远远超越我自己的愿景，接下来就去组织团队 案例4：许老师总结 原理解：领导有很强能力，每个问题、每件事、每个人、每个项目， 唯有领导是最强的。 现理解：领导是组建团队、让团队有领导力。不是有管理能力、而是 领导的能力，现把领导的能力变为：使团队每位成员变为有领导能力的团队。 领导的定义从原来的：管理-领导力-使团队有领导力 ;法则二、大局法则;如果今天团队远景很清楚，而且大家看清大局。