打造超级领导力.pptxVIP

汇报目录;有关领导力：定义相关;有关领导力：领导的技能要求;有关领导力：领导和管理;有关领导力：领导和管理;有关领导力：执行力相关;有关领导力：执行力相关;有关领导力：有效执行行力的步骤;汇报目录;领导力常见问题分享(一)：不能及时发现和正确对待问题;在管理推进中，错比对更重要。能认识到错误的人成功的可能性更大 人非圣贤，孰能无过，关键在于对待错误及问题的方式;用互动的方式来找出解决问题的路线 路线讨论中形成多种解决方案;领导力常见问题分享(二)：不能留住有用员工;领导力常见问题分享(二) ：员工之效能分析;领导力常见问题分享(三) ：管理盲目性;与成功的愿望做对抗的素质表现;在多个人或多个部门共同去完成的情形下，我们很容易放弃主导权。;领导力常见问题分享(五) ：领导“言行不一”;每位员工都将可能晋升到不能胜任的阶层。 专家也会变弱者 不合理的晋升导致机构臃肿 决定提拔谁，要考察的是——是否适应未来的职位，而不是当前的表现 将晋升列为企业主要的激励手段对组织不利;领导者必须有能力了解高级管理层指令并能准确及时传递到基层员工 领导者必须能够监督工作进行以确保能够以高级管理层所期望的方式和进度完成任务 领导者必须能够准确地 向上级汇报并且能主动向上级提供与管理相关的信息 领导者能够把握本部门内不可避免发生的问题，而不使问题升级到高层领导者那里 领导者必须能够控制部门内不可避免发生的