农产品供应链管理与农民合作组织的发展.pptxVIP

主要内容;农产品供应链管理与农民合作组织的发展;主要内容;农产品供应链; 传统的农产品供应链;现代的农产品供应链;表3.2 美国农产品中合同制和公司制一体化占农场总产出的比重 单位：% ;美国农业生产环节获得的价格占零售价的比例（2003）;为什么要加强农产品供应链的管理？;1、为了适应消费者需求的变化 ;2、农产品特殊的生产和消费特性 ;3、为了降低经营风险 ;4、为了获得持续的竞争优势;优势创造途径;价值链与竞争优势;价值链分析法;政府支持;;农产品供应链管理中主要组织形式;; “公司+农户”;龙头 企业;“公司+农户”:为何如此脆弱?;“公司+农户”:问题原因;农民合作组织+农户;温岭市箬横西瓜合作社;合作社概况;西瓜大王——彭友达;合作社的产生背景; 合作社的运行机制;;(二)组织形式和利益机制;;;;（三）运作方式;以家庭经营为基础，社员自主开展西瓜生产;合作社组织实施西瓜标准化生产，提升西瓜品质;以培育品牌为核心，提高西瓜市场知名度;以市场开拓为先导，增强西瓜市场竞争力 ;5、以产销服务为纽带，联接农民进市场。 ;混合型一:“公司+合作组织+农户”;都江堰日昇奇异果合作社概况;合作社产生的背景;;;;组织性质与宗旨;机构设置;运行机制;通过强强联合、优势互补、外联内带、形成了产供销一体化的猕猴桃供应链运营机制;通过建立多次利益返利机制，合作社形成了“利益共亨、风险共担”共同体 ;;通过建立严格的质量控制体系，保证了合作社供应农产品的高品质;第二，加强技术队伍建设;第三，发挥规范化管理示范点的作用 ;第四，对社员进行有计划的技能培训 ;第五，建立质量跟踪监督制度 ;第六，实行社员互助联帮制; 第七，加强社员基础数据库建设，建立信息化服务平台 ;;建立了合理有效的风险机制;建立了公平、公正、公开的民主监督机制;果农销售水果新旧模式比较;试运行初见成效图;;WEST CERNTRAL COOPERATIVE;;;;;;;目前美国农业合作社发展存在的问题;外国进口增加;美国农民合作社发展的趋势;美国农民合作社发展的趋势;混合型3：行业协会十龙头企业十专业合作社+专业大户”  “四位一体型”;龙头 企业;;上海福易得保健食品有限公司 ;实行“四位一体型”的动因;;上海福易得保健食品有限公司;