再谈HSE管理体系.pptxVIP

本资料来源;第 2 页;第 3 页;第 4 页;对企业而言;对个人而言; 对所有员工的期待;廖总强调： 抓好HSE管理体系建设，关键在领导，重点在基层，要害在岗位。HSE管理体系建设是企业抓好安全环保工作的重要手段，务必要把它抓好、抓实。 一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在HSE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。[廖总在中国石油安全环保高级管理人员培训班上的讲话（6月27日）];第 9 页;第 10 页;第 11 页;安全是日常经营活动的职责;第 13 页; 核心经营管理理念 HSE方针和战略目标 反违章禁令 HSE管理原则 有感领导 直线责任 属地管理 ……;;以人为本、预防为主； 全员参与、持续改进。 ; 属地广义上是指主要领导的管理范围、副职领导的分管领域、职能部门的业务领域、基层单位和员工的生产作业区域。 属地管理的重点是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人员（包括自己、同事、承包商和访客）的行为安全、设备设施的完好、作业过程的安全、工作环境的整洁负责。; ; HSE管理体系是企业管理的重要组成部分，HSE体系推进工作是一项系统工程，涉及公司相关各层级部门和人员。只有各级领导带头从自身做起、从源头抓起，切实履行“谁主管、谁负责”原则，才能促进HSE体系的有效运行，加快建立集团公司安全环保长效机制，为建设综合性国际能源公司做出应有的贡献。